Уважаемый Талгат! С удовлетворением отмегаю Вашу готовность учтиться разумному ведению производства. Но прежде чем найдёте подходящего учителя, послушайте же моё введение в тему, в которой все представляются сведущими, на самом же деле пребывающими в плену ложных представлений.
В эпоху промышленного производства странно обсуждать необходимость расчётов, правил ведения работ и их планирования. А между тем я, действительно , не встречал в жизни структуру, которая руководствовалась бы этой очевидностью. Наоборот, я всё больше убеждаюсь в том что, чтобы мы ни делали, всё мы делаем в режиме чрезвычайности, мобилизационном режиме "Давай, давай; шуруй, шуруй!" Тут важна победа любой ценой. А уж победителей не судят. Вот и выходит, что самые высокие достижения так выходят кособокими, что их приходится маскировать всевозможными условностями.
Но самая большая проблема, что из режима чрезвычайности очень сложно выйти. Я лично не знаю таких наших примеров.
Допустим, нужно поменять состарившиеся пролёты моста. Первым делом закрываем по нему движение. И уж дальше годами происходит что-то такое, что вроде-бы никто там не работает. В любую минуту взгляни, люди и механизмы ещё есть, но чтобы при этом кто-то совершал работу - это уж вроде бы как нет. Так вроде бы и надо.
Но вот китайцы, например, закрывают движение в пятницу вечером, а в понедельник утром уже открывают движение по новым пролётам, оборудованным по последнему слову мостостроения.
Значит - это возможно.
А почему нет? Вот тут-то и кроется причина, которую невозможно принять. Может быть пока.
Успехов Вам !

Виктор Гранин   12.02.2018 16:31   Заявить о нарушении

"Я лично не знаю таких наших примеров". Я тоже, проработав 43 года в строительстве, не могу привести такие примеры. А про то, как работают китайцы и турки я написал в серии рассказов "Про бизнес". Приглашаю. С уважением, Талгат

Талгат Алимов   12.02.2018 19:17   Заявить о нарушении