Рецензия на «Как я был начальником» (Иван Николаевич Коробейников)
По большей части, верно. Зачем придумывать ненужные задания, лишь для того чтобы сотрудники, не сидели сложа руки. Нужно дать им немного свободы, иначе все будет сводиться к тому, что ты постоянно контролируешь все и вся, в итоге не остается времени на важные решения. Но, тут возникает другой фактор, можно довериться сотрудникам или нет, то есть причина в их компетенции и если можно так сказать "честности" и энтузиазме. Ну, а стимул для лучшей работоспособности, конечно выражать в денежных знаках. Богданов Константин 02.08.2009 15:05 • Заявить о нарушении
Денежные знаки и их количество, не всегда являются тем стимулом ради которого люди готовы работать на 100 %, поверьте , но так. Главное верить в коллектив, но до определённого момента, иначе начинают садиться на шею. Соблюдение этой тонкой грани и есть одна из профессиональных качеств хорошего менеджера сиречь руководителя любого подразделения.
Иван Николаевич Коробейников 02.08.2009 16:20 Заявить о нарушении
Перейти на страницу произведения |
