Возвращаясь к теме о хокиме Андижанской области Шухрате Абдурахмонове, который преподнес свою автобиографию как подражание для молодежи, как эталон, которого стоит придерживаться. У меня была дискуссия с одним из читателей, и я решил немного расширить свое пояснение.
Чем выделился хоким из общего фона властной элиты? Это карьера обычного чиновника, путь наверх от клерка до начальника, а неужели с детства кто-то мечтает быть хокимом или министром? Обычно подростки хотят стать космонавтами, врачами, пограничниками, архитекторами, то есть иметь профессии, которые востребованы обществом и деятельность которых более ощутима в повседневной жизни.
Если бы на трибуне выступал какой-нибудь лауреат Нобелевской премии, например, по химии 2019 года Джон Гуденафт, или по медицине 2018 года Тасуко Хондзё, то это стимулировало молодежь Андижанской области изучать естественные науки, стать врачами, ветеринарами, фармацевтами, биохимиками. То есть была бы связь ученых с подрастающим поколением, стимулирование к познанию, учебе, образованию. И опыт этих людей, несомненно, интересен и важен. Подражать им не стыдно и даже нужно. Согласитесь, что создатель вакционы против коронавируса больше полезен, чем хоким, который сидит в кабинете и проводит селекторное совещание, как сносить дома граждан или материт несобравших хлопок фермеров в рамках навязанного госзаказа.
Если бы дали слово Илону Маска, который сумел создать не только прогрессивные модели автомобилей и новые ракеты и корабли для НАСА, но и реализует проект полета на Марс, то у молодежи появился бы интерес к инженерным и точным наукам. Инвестиции в космос - это последующие технологии для гражданского сектора: энергетика, очистительные системы, лекарства, коммуникации, компьютеры, ткани, металлы и одежда - а нет ничего благородней этого ремесла. Это был бы практический пример и для тех, кто намерен себя посвятить бизнесу. Автобиографии основателя компании программных продуктов Билла Гейтца или пионера информационных технологий и персональных компьютеров Стива Джобса были бы более познавательными, чем самовосхваление обычного губернатора, который не сделал Андижанскую область такой как Сингапур или Тайвань.
Не является руководимая им область передовой в здравоохранении, развитии частного бизнеса и аграрного сектора, инфраструктура (дороги, газификация, энергетика, школы и детсады) оставляет желать лучшего. Валовой региональный продукт не в лидерах по республике, область дотационная. Много нареканий у граждан и к Асакинскому заводу, и сейчас мне нет смысла раскрывать эту тему - все итак знают это. Нет у Шухрата Абдурахманова особого подхода к управлению, что характеризовало его как технократа и менеджера.
Хоким лишь рассказал, как стать начальником. То есть он призывал слушателей вкладывать себя не в развитие человеческого потенциала, быть нужным обществу, а стремиться делать карьеру, чтобы получить кабинет, служебную машину, секретаршу, помощников, охрану, ездить за границу и заседать в сенате. И быть награжденным орденом или медалью за протирание зада на кресле - быть признанным лишь властью.
Спустя десять лет после отставки Шухрата Абдурахманова кто вспомнит, что был такой губернатор? Чем он запомнился? Будут ли в школе читать его автобиографию и гордится этой личностью?
Неужели ни в области, ни в Узбекистане нет более интересных людей, чей труд демонстрирует прогрессивное начало нашей страны?
