Рецензия на «Коммуникационный Менеджмент» (Александр Братович)

А Вы, батенька, оптимист!
Варианты развития событий из личного опыта:
1.после доклада отдела маркетинга относительно пыли на складе, на совещании поднимается вопрос, кто будет решать проблему.
В результате отделу маркетинга поручено сконструировать пылесос, а пока они будут этим заниматься, работники склада должны тряпочками ежедневно стирать пыль.
Учитывая площадь склада, складские работники 70% времени тратят на уборку, честя на все корки отдел маркетинга (который 70% времени тратит на изобретение пылесоса).
Результаты: отдел маркетинга расформирован за неэффективностью, а складские работники уже боятся заикаться о пыли.
2. (если компания все-таки не очень крупная) Отделы маркетинга и PR в полном составе отправлены на уборку склада. При этом у них появляются отличные идеи относительно мерчендайзинга, изобретаются несколько конструкций стеллажей и, наконец, один из маркетологов конструирует пылесос. Но воплощать свои идеи они уже не в силах.

В обоих случаях легенды, которые пытается внедрить специалист по коммуникационному менеджменту начисто опровергаются озлобленными специалистами отделов маркетинга и PR.

Анна Бурова   18.06.2006   •   Заявить о нарушении