Саидакбархон Акбаров, 1999 года рождения, покинул должность заместителя председателя Госкомтуризма Узбекистана по собственному желанию, - об этом сообщил сайт upl.uz. Решение о его назначении принял Президент Шавкат Мирзияев в августе 2018 года во время встречи с молодежью. Удивительно не только назначение молодого человека на такую должность, а то что это решение оказалось спонтанным, быстрым, основанным на эмоции - главе государства понравилось выступление студента третьего курса.
С одной стороны, решение было популистским, мол, Шавкат Миромонович с оптимизмом смотрит на молодежь и опирается на их силы, творчество, целеустремленность, делает ставку на них. С другой, у него нет серьезного кадрового ресурса, с которым бы проводил реформы. Все назначенные им люди, знакомые ему по работе, в итоге оказались на скамье подсудимых - те же прокуроры, гэбисты, хокимы... С коррумпированными лицами невозможно реально развивать экономику страны, делать ее открытой для инвестиций, международного бизнеса, технологий, туризма и т.д. С-третьей стороны, назначение неопытных и не имеющих управленческих знаний людей также не дает серьезных результатов. Одно дело говорить о своем видении и проектах, другое - реализовывать и при этом смотреть, а это имеет ли позитивный результат, проект востребован ли?
Современный менеджмент - это не эпоха "красных директоров", когда все решалось насилием, репрессиями и давлением. Это грамотное распределение людей по местам, эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, мониторинг процесса, исправление ошибок, упорство в достижении цели. Менеджер - он и учитель, наставник своим подчиненным. А что мог дать 20-летний парень специалистам с большим опытом в своей профессии?
Парень просто понял, что быть управленцем, не пройдя предыдущие стадии "взросления", - это превратиться в диктатора, когда только крик и приказы имеют силу, а не уважение и понимание того, как работает механизм туризма, и какую роль в этом выполняют те или иные люди, обязанные реализовать какие-то целевые установки, программы, проекты. И С.Акбаров добровольно снял с себя ответственность. Это грамотный и мужественный поступок. Это говорит о его твердой нравственной позиции и совестливости. Может, спустя десять-пятнадцать лет он вернется на эту должность, но уже с опытом, знаниями и навыками, которые нарабатываются годами. Никто не рождается сразу лидером, большим боссом, министром.
Спонтанность - не лучший механизм решений для главы государства. Но он не один. Есть люди, которые производят отбор кадров по непонятным, точнее, нетранспарентным клише. И эти люди работают не только в госаппарате, но и в общественных организациях, партиях, СМИ, международных структурах.
На память всплыл случай из моей практики. Ташкентское представительство Фонда Сороса в начале 2000-х объявляло прием заявок для участия в программе "тренеров по экономике". Там обещали знакомства с новыми экономическими теориями, методами расчетов, прогнозирования - все по моему профилю. Я заинтересовался программой, подал заявку. Два раза подавал и два получал отказ, причем последний пришел прям из США на красивом бланке, где было написано: "Мы нашли кандидатуру лучше вашей".
Тогда я подумал, ну, наверное, там были профессора, доктора наук - куда уж мне тягаться с этими авторитетами? А спустя какое-то время мне один посвященный в эту историю человек сказал, что в числе других был принят учитель физкультуры, который поучаствовал немного, а потом бросил, потому что ничего не понимал в том, чему его обучали.
Я был взбешен. Оказалось, что учитель физкультуры имеет больше опыта, знаний, навыков, чем я, экономист по диплому, преподаватель статистики, макроэкономики, истории и теории экономики в нархозе, кандидат экономических наук, автор учебных пособий и статей в прессе. Именно так решили в Фонде Сороса. Решение принимали в Ташкентском отделении, а где-то в США его просто утвердили. Наверное, так работала эта процедура.
Наверное, если исходить из их подходов, то я мог быть тренером женской команды по баскетболу, хотя никогда не занимался баскетболом.
Я написал письмо в США, откуда получил отказ. Конечно, никакого ответа не поступило. В Фонде Сороса умеют делать вид, что у них все правильно и они всегда правы. Но это стало основанием того, что никогда больше с этой организацией я не вступал в контакт.
Спонтанность и нетранспарентность решений - это одни из ошибок, когда управление имеет околонулевую ценность. Но на ошибках "высокопоставленные" не учатся...
