Татьяна Из Города Сов
РАБОТА НАД ОШИБКАМИ (размышления на тему управления продажами, людьми и др.)
1. Пролог. Почему
2. Правила работы под началом эгоцентрика
3. Вступление в должность
4. Какой стиль управления лучше
5. Почему установленные правила не работают
6. Эффективность мотивирующих систем оплаты труда
7. Верить ли в своих подчиненных
8. Система контроля: что, как и когда контролировать
9. Хвалить или не хвалить, вот в чем вопрос
10. Что эффективнее: реклама или активные продажи
11. Что делать, если конфликтуют твои подчиненные
12. Стоит ли задерживаться на работе и задерживать своих подчиненных
13. Эпилог. Потому что
1. Пролог. Почему
2. Правила работы под началом эгоцентрика
3. Вступление в должность
4. Какой стиль управления лучше
5. Почему установленные правила не работают
6. Эффективность мотивирующих систем оплаты труда
7. Верить ли в своих подчиненных
8. Система контроля: что, как и когда контролировать
9. Хвалить или не хвалить, вот в чем вопрос
10. Что эффективнее: реклама или активные продажи
11. Что делать, если конфликтуют твои подчиненные
12. Стоит ли задерживаться на работе и задерживать своих подчиненных
13. Эпилог. Потому что
Произведений: 5
Читателей: 3666
Произведения
- 6. Эффективность мотивирующих систем оплаты труда - публицистика, 10.10.2011 15:53
- 5. Почему установленные правила не работают - публицистика, 10.10.2011 15:48
- 3. Вступление в должность - публицистика, 26.09.2011 11:30
- 2. Правила работы под началом эгоцентрика - публицистика, 03.08.2011 06:45
- 1. Пролог. Почему? - публицистика, 03.08.2011 06:42