Если осознаём групповую фигуру - потребность системы - можем обратить внимание участников группы (системы) на эту нарождающуюся фигуру-потребность через феноменологические эвокации:
- «вижу…. слышу… чувствую… сейчас у меня рождается образ, ассоциация, метафора..» - и другие через это начнут замечать не замечаемое ранее.
Например, на совещании говорит только начальник, остальные молчат, опустив головы и отвечают только на вопросы к ним от начальника, никак не реагируя на высказывания коллег. Мы можем сказать:
- Я вижу, что из совещания в совещание говорит только руководитель, а все присутствующие сидят с опущенной головой и никак не реагируют на слова других участников встречи…
На это начальник может сказать, - А правда, чего вы все молчите и ничего не говорите другим коллегам? Мы ведь для обсуждения собрались… так я могу вас по одному вызывать в кабинет и не тратить время на заседания…
Так с awareness (осознание) слабых коммуникаций в группе во время совещания может произойти переход на desire (желание) каких-то других коммуникаций на совещании.
И тогда мы можем спросить у группы - Коллеги, а как ещё мы могли бы на совещании обсуждать вопросы, чтобы все приглашённые на встречу могли высказаться?
Из ответов появится вариант для следующего шага повышения эффективности совещаний.