* спрашивать - кто что умеет? (кто чем хочется заниматься) - распределять задачи
Важно иметь стандартную структуру процессов, план, цели
* вести дневник всех встреч, по каждому человеку
Важно что бы люди видели результат
* рассказывать подчиненным о своей работе (стоит поделиться неудачами с коллегами - это может повысить доверие)
* критиковать обязательно надо, но с учетом того, что надо не обидеть личность, а сказать о результатах, идеально если указать на конкретные ошибки
***
Контролировать сотрудников - если он хочет, что то делать, то надо сначала это обсудить со всеми членами команды и если ни кто не против, то:
Попросить его придумать план, вообще если они будут придумывать планы самостоятельно и приходить к тебе за его одобрением - то это будет здорово т.к. уменьшит твою работу и возможно оставит время на хобби и развитие.
Главное, что бы сотрудники оставались творческими и самостоятельными - сотрудники должны много думать.
* дейлики ежедневные должны быть (пример Саши или андрея, но суть в том, что контроль задач регулярный)
* подтверждение его успехам (но не перехвалить) (ни в коем случае не забывать про пункт с критикой)
*" уметь давать заслуженное так, что бы человек ощущал максимум удовольствия
!Важно изучить процессы и знать их лучше, чем как минимум все члены команды.
1. интервью со всеми сотрудниками или отдельно