Предыстория проекта
1 этап
Я 16 лет работал в НИИ, последние 10 лет у меня была хорошая практика менеджмента:
- я руководил группой специалистов, официальной должности не было, но длительный период фактически я был зам. начальника лаборатории, и всегда его замещал, когда он был в отпуске.
- в последние 10 лет работы в НИИ я выступал или руководителем или зам. руководителя НИОКР (это управление проектами, в которых принимают участие специалисты из разных подразделений НИИ), например, в 1982 года стал руководителем ОКР по повышению выхода годных изделий в 2 раза при финансировании проекта опытным заводом нашего НИИ,
- мне повезло побывать в роли руководителя и на общественной работе(без освобождения от основной) - был секретарем комсомольской организации в 100 человек и одновременно членом комитета комсомола НИИ (комитет был на правах райкома), даже сохранилась грамота ЦК ВЛКСМ за организацию Школы научной организации в нашем НИИ.
- полезным был и опыт управления процессами - по изготовлению полупроводниковых приборов СВЧ диапазона, в процессе участвовало большое количество специалистов из разных лабораторий нашего отделения.
Это позволило, когда я стал преподавать управленческие дисциплины в двух вузах одновременно, проанализировать свой десятилетний опыт руководства людьми, проектами и процессами с точки зрения современной теории менеджмента. Выяснилось, что что-то я интуитивно как руководитель делал верно, в чем-то ошибался.