-Здравствуйте, я кризис-менеджер.
-Здравствуйте, проходите, хотите чего-нибудь?
-Нет, спасибо, давайте сразу к делу.
-Конечно. Вот все документы по предприятию. С начального момента.
-Понятно, а документация по проекту есть?
-Вот она.
-Солидная папка.
-Задумка была многообещающей. А потом все как-то скомкалось. Надеюсь, что вы поможете разобраться как выбраться из этого кризиса.
-Я внимательно изучу документацию и отчетность. И, если вы не возражаете, хочу лично все осмотреть.
-Делайте все, что посчитаете нужно. Не буду вам мешать.
***
-Итак, я все изучил и осмотрел. Возможно, это прозвучит грубо, но пустили вы все на самотек. И достаточно давно. Проект изначально был действительно хорош. Вы очень скрупулезно подошли к организации дела. Но потом, допустили серьезную ошибку. Вот здесь.
-По документам видно, что несколько раз вы пытались все исправить. Почему же вы, зная причину бед, не довели дело до конца? И зачем меня позвали?
-Я думал все образуется, если намекнуть. Не вышло. А вас позвал, надеясь, что вы найдете другой путь выкрутиться.
-Решительные меры могут помочь. Намеки - никогда.
-И что же мне делать?
-Решительно убрать всех, кто мешает дальнейшему развитию и процветанию проекта. Я указал в отчете. Вот причины, от которых нужно избавиться.
-От всех?!
-Абсолютно. После этого привести дела в порядок и двигаться дальше.
-Но их же больше семи миллиардов!
-Никто не говорил, что будет легко. Нужно потрудиться.