Наставники. Это лидеры, которые готовят сотрудников к достижению целей прямо сейчас. Он предлагают работникам внедрять изменения, поощряют развитие подчинённых, обладают задатками эмпата, часто занимаются самоанализом. Такое управление способствует развитию индивидуальности, увеличению производительности.
Личность, способная проявить себя лидером в варианте «НАСТАВНИК», переживает замотивированность использовать частично просматриваемый и частично предполагаемый по некоторым признакам – доступность потенциала развиваемой личностной компетентности подчиненных.
Такой мотив порождается ощущаемым и, возможно уже удостоверенным предшествующим опытом, наличия у себя способности к эмаптии и управлению собой на основе самоанализа.
Демократы. Это лидеры, вовлекающие сотрудников в рабочий процесс, они склонны к объединению коллектива и укреплению связей. Всегда интересуются мнением своих подчиненных при принятии решений. Они часто устраивают мозговой штурм, поддерживают общение и кооперацию. Наиболее подходит такой стиль, когда требуется взрастить в сотрудниках чувство сопричастности, достичь консенсуса, получить мнение ценных работников.
Позиции на рисунках 5 и 6:
5 - Наставник mentor, coach
Н1 Замотивированность на использование компетентностного потенциала к увеличению производительности
Н2 увеличивается производительность
Н3 Способности к оперативному:
- Н4 переживанию эмпатии
- Н5 самоанализу
- Н6 Эмпатия
Н7 самоанализ
Н8 востребованы
Н9 Видение продвижения к цели как системы последовательных задач
Н10 Развивается личностная компетентность подчиненных
Н11 Оперативное ежемоментное ориентирующее и мотивирующее личностно ориентированное воздействие на работников
Н111 предлагает
Н112 поощряет
Н12 Внедрять конкретные изменения
Н13 усилия подчиненных к развитию
D ДЕМОКРАТ
D1 В центре озабоченности – актуализация потенциала общей взаимной эмпатии
D2 Сущность: объединение коллектива, укрепление связей
D3 Формы:
D4 проявление мнений ценных работников
D5 команды
D6 эффективные группы
D7 мозговой штурм
D8 поддержание общения
D9 чувство сопричастности
D10 взрастить
D11 востребованы
D12 поддержание кооперации
D13 сформировать
D14 консенсус
=== перевод на английский:
=== Leadership Options Mentors and Democrats ===
Mentors. These are leaders who prepare employees to achieve goals right now. They offer employees to implement changes, encourage the development of subordinates, have the makings of an empath, often engage in self-analysis. Such management contributes to the development of individuality, increasing productivity.
A person who is able to prove himself as a leader in the "MENTOR" variant experiences a motivation to use the partially viewed and partially assumed by some signs – the availability of the potential of the developed personal competence of subordinates.
Such a motive is generated by the perceived and, perhaps, already confirmed by previous experience, the presence of the ability to emaptize and manage oneself on the basis of introspection.
Democrats. These are leaders who involve employees in the work process, they are inclined to unite the team and strengthen ties. They are always interested in the opinion of their subordinates when making decisions. They often arrange brainstorming sessions, support communication and cooperation. This style is most suitable when it is necessary to cultivate a sense of belonging in employees, to reach a consensus, to get the opinion of valuable employees.
Positions in Figures 5 and 6:
5 - Mentor, coach
H1 Motivation to use the competence potential to increase productivity. Is motivated to use the competence potential to increase productivity
H2 increases productivity
H3 The ability to quickly:
- H4 the experience of empathy
- H5 introspection
- H6 Empathy
H7 introspection
H8 are in demand
H9 Vision of progress towards the goal as a system of sequential tasks
H10 Personal competence of subordinates develops
H11 Operational, moment-by-moment, orienting and motivating personality-oriented impact on employees
H111 offers
H112 encourages
H12 Implement specific changes
H13 Subordinates ' efforts to develop
D - Democrats
D1 At the center of concern-actualization of the potential of common mutual empathy
D2 Essence: team building, strengthening ties
D3 Forms:
D4 expressing the opinions of valuable employees
D5 commands
D6 effective groups
D7 brainstorming
D8 maintaining communication
D9 a sense of belonging
D10 nurture
D11 are in demand
D12 maintaining cooperation
D13 form
D14 consensus