США:
Выбор подрядчика.
Заказчик обьявляет конкурс на лучшую покраску, выбирается компания –
менеджер проекта (подрядчик), которой заказчик и будет платить деньги. Выбор
падает на ту компанию, которая предоставила наилучшую презентацию своих
технологий управления строительными работами.
4 месяца.
Организация работ и оформление бумаг подрядчиком.
Компания – менеджер проекта начинает заключать контракты с производителями
красок, кисточек и с компаниями по поставке рабочей силы. Начинается обмен
факсами, Е-mail-ами, договорами и регуляциями, командировки лиц в разные
города. Адвокаты (lawyers) спорят о каждой букве контрактов, и не могут
договориться какая из сторон будет ответственной за облупление краски. Афро-
американские секретарши жизднерадостно чистят манго на рабочем месте, сок и
шкура сваливаются на стол, где в беспорядке лежат сотни требующих заверения и
пересылки бумаг, поэтому большой процент бумаг теряется; иногда вместо
нужных бумаг в офисы приходят личные бумаги секретарш; все это понимают и
посылают запросы на правильные бумаги, секретарши их деловито пересылают.
Адвокаты понимают, что время – деньги, и успевают подать друг на друга в суд.
15 месяцев.
Конечное оформление бумаг подрядчиком.
Подрядчик волевым решением обязывает производителя красок быть
ответственным за облупление краски; адвокат этой фирмы отстранен от дел, но он
не сдается, подавая в суд по 5 пунктам. Все регуляции завершены.
Оформляются заказы на краски, кисточки и рабочих.
2 месяца.
Начало работ.
Краски прибывают не того цвета, кисточки выслали в другой город. Адвокаты
снова взвиваются и готовят суды. Подрядчик покрывает неустойки из своих
средств, попутно увеличивая цену для заказчика. Компания поставщик рабочей
силы вдруг требует новых страховок для работников. Все адвокаты вместе,
потрясая томами договоров, ставят ее на место. У нее, как выясняется, адвокат
плохо говорит по английски и не может выдержать юридических баталий.
2 месяца 27 дней.
Завершение работ.
В конце нонцов все на месте. Мексиканские рабочие играючи красят забор за 3 дня.
3 дня.
Итоговая длительность проекта: 2 года.
Итоговая стоимость проекта: $800,000. Адвокаты получили $600,000.
Россия:
Выбор подрядчика.
Заказчик ездит и смотрит на заборы и выясняет кто их красил; один забор стоит как
новенький уже 5 лет, выясняется, какая компания это сделала - так выбирается
подрядчик.
15 дней.
Организация работ и оформление бумаг подрядчиком.
Подрядчик имеет свои краски, кисточки и рабочих. Посылаются бумаги в 2
министерства на разрешение работ. Одно из них теряет бумаги сразу, другое
прячет и делает вид что не получало. Подрядчик знает что так будет и ждет
формальные 2 месяца, после чего люди с взятками отправляются в министерства.
Сумма взяток учтена в цене для заказчика и оформляется заранее как
«непредвиденные расходы». Все бумаги подписаны.
3 месяца.
Конечное оформление бумаг подрядчиком. В России этого этапа нет.
Начало работ.
Трое доходяг прибыли на работу в конце лета. Они пьют, работают по 2 часа в день
за бутыль, болеють и не выходят на работу. Все же к февралю забор покрашен на
80%. Две недели страшных морозов никто не работает. Через две недели заказчик
приехав с проверкой, находит что новая краска облезла и вызывает прораба от
подрядчика, который мгновенно определяет что краской красили – не той которая
была привезена на место работ. Рабочие, размазывая пьяные слезы, признаются что
продали качественную маслянную краску и купили по дешевке водяную с
прошедшим сроком годности в магазинe канц-товаров. Рабочих увольняют.
Наняты новые, они отколупывают старую краску в течение 3 месяцев. Потом
начинают красить заново. Прораб теперь приезжает на место покраски раз в
неделю, начинает с воспитательных бесед, и заканчивает совместной пьянкой с
рабочими. На свеже-покрашенном заборе регулярно появляются непристойные
надписи, их приходится закрашивать. Подрядчик предвидел и это и несет взятку в
милицию. Надписи перестают появляться. Забор покрашен неровно и плохо.
20 месяцев.
Завершение работ.
В конце нонцов заказчик проводит детальное изучение вопроса – как же красился
тот забор который уже стоит 5 лет как новенький? В процессе пьянки
руководителей заказчика и подрядчика по секрету выясняется, что тогда были в
обход трудового законодательства наняты трое студентов которые и сделали всю
работу во время студенческих каникул.
Заказчик на следующий день приводит в контору к подрядчику 3-х студентов, с
которых берут клятву молчать о том что на них не оформляется никаких бумаг
вообще. Студенты отколупывают старую краску и красят забор за 15 дней.
15 дней.
Итоговая длительность проекта: 2 года.
Итоговая стоимость проекта: $20,000
Германия:
Выбор подрядчика.
Заказчик ездит в конторы к нескольким подрядчикам которые рассказывают о
своих технологиях и успехах. У всех все хорошо.Выбирается тот, у которого
менеджер – из одной провинции с менеджером заказчика, они вместе говорят на
южно-баварском диалекте.
15 дней.
Организация работ и оформление бумаг подрядчиком.
Подрядчик имеет свои краски и кисточки но пользуется услугами фирмы по
рабочей силе которая поставляет рабочих-турков. С этой фирмой оформляется
подряд на нескольких рабочих. Посылаются бумаги в муниципалитет на предмет
соответствия стандартам городской эстетики.
2 месяца.
Конечное оформление бумаг подрядчиком. В Германии этого этапа нет.
Начало работ.
За месяц забор покрашен на 90%. Прораб-немец работает вмесет с турками и
делает сам наиболее ответственные места. Он тщательно и усердно промазывает
даже элетктропроводку идущую поверх забора, чтобы она не контрастировала по
цвету и не выделялась. Турки ухмыляются и что-то пытаются ему обьяснить, немец
не понимает но рад что у них хорошее настроение – ему жаль их в широком смысле
и он хочет сделать их жизнь как можно лучше, насколько он в силах. Ночью, так
как элетктропроводка была влажная из-за свежей краски, происходит короткое
замыкание и забор сгорает весь дотла. Прораб-немец уволен и идет под суд. На
суде он берет всю вину на себя и просит не наказывать турков. Он получает 3
месяца условно. Строится новый забор, супертехнологичный с встроенной
системой наблюдения и сенсорами вибрации. Начинается новая покраска. Новый
прораб на всякий случай прошел курсы электромонтажников. Ему также сказано
следить чтобы не были покрашены обьективы видеокамер и он записал это к себе в
журнал. Забор почти готов.
Но в одно прекрасное утро возле забора появляется пикет партии зеленых,
потом телевидение, потом еще много зеленых, которые размахивают какими-то
приборчиками перед телекамерами. Выясняется, что в краске содержится вредный
алкалоид, не запрещенный законодательством, но зеленые уже 2 года пытаются
провести в бундестаге регуляцию которая его запретит. Он все-таки плохо повлияет
на местных кошек и прочую окружающую среду, как показано в работе одного
почтенного профессора из Кайзерслаутерна. Подрядчик решает забор перекрасить
новой краской.
20 месяцев.
Завершение работ.
С новой краской все идет немного медленно, но верно – подрядчик работает с ней
впервые. Работа успешно завершена.
1 месяц 15 дней.
Итоговая длительность проекта: 2 года.
Итоговая стоимость проекта: $100,000 (без постройки нового забора).
Индия:
Выбор подрядчика.
Заказчик не может решить - пользоваться ли услугами местных кустарей, которые
могут после завершения работ исчезнуть и с которыми тяжело оформлять бумаги
для организации прозрачной бухгалтерии; или нанять современного подрядчика из
города, уже три года работающего по западным технологиям. Для решения вопроса
приглашается местный брахман, который листает Ригведы и что-то ищет на
новеньком лаптопе, привезенном в подарок братом из США. Похоже что поиски в
лаптопе идут успешней, и выбор делается в пользу городского подрядчика.
2 месяца.
Организация работ и оформление бумаг подрядчиком.
У подрядчика все есть; оформить нужно только несколько бумаг, что делается
напрямую и без проволочек.
15 дней.
Конечное оформление бумаг подрядчиком. В Индии этого этапа нет.
Начало работ.
Подрядчик работает на западный манер – он тонко чувствует коньюнктуру и
понимает, что заказчик восхищен заграничным способом ведения дел и 90% успеха
уже достигнуто, поэтому на саму покраску решено уделить минимальные ресурсы,
тем более что заказов очень много и нужно успеть везде состричь деньги.
Краски и кисточки на место работ присылаются бракованные, и работников трое
вместо пятерых. Место покраски часто посещается заказчиком и местными
кустарями, которые покачивают головами и злобно смотрят на происходящее.
Сомнения закрадываются и в душу заказчика, ведь он сам разбирается в красках и
видит что они – не высший сорт. Но он гонит сомнения прочь, понимая что он
отстал от жизни и честно стараясь воспринять новые реалии.
Кустари между тем замышляют недоброе. Они ходют и ходют и ворчат, вроде
гробовых дел мастера Безенчука что-то типа «Нимфа разве товар дает, не купаться
ей триста лет в Ганге». Местный брахман вдруг получает эзотерический толчок,
просветляющий в его голове уверенность что он ошибся и что Вишне не угодно
чтобы забор красили чужие. Он предупреждает об этом заказчика, но тот только
посмеивается, он уже наполовину новый человек, и в последнее время стал
предпочитать кока-колу чаю. Вскоре локализованное землетрясение разрушает
забор, оставив другие постройки в целости.
Никто не удивлен, лишь представители фонда Рериха приезжают издалека чтобы
осмотреть место происшествия, они уверенно кивают головами как бы в
подтверждение своих каких-то гипотез и также рекомендуют прогнать чужих
обратно к себе в город и работать своими силами.
Но несмотря на это, именно городской конторе доверена постройка и покраска
нового забора. Однако работа не идет – подрядчик до сих пор не желает
вкладывать в работу качественные ресурсы; к тому же череда болезней, укусов
змей и других проявлений высшего гнева косит ряды работников. Заказчик в
смятении. Его мировоззрение подвешено на нитке, которая вот-вот порвется. С
обоюдным выражением сожаления и в полном замешательстве заказчик и
подрядчик расторгают контракт. На работу наняты местные кустари.
16 месяцев.
Завершение работ.
Кустари не торопятся. Заказчик на все махнул рукой. Работают только несколько
часов в день, спасаясь от жары, благо проверок никаких нет. Работа медленно но
верно подходит к концу.
5 месяцев 15 дней.
Итоговая длительность проекта: 2 года.
Итоговая стоимость проекта: $10,000 (без постройки нового забора).
Написано в мае 2006 года
© Максим Эрштейн