КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ
Назаренко Андрей Иванович.
Доктор технических наук, профессор, Москва
anazarenko32@mail.ru, http://satmotion.ru
АННОТАЦИЯ
На основе анализа обстановки в стране и собственного многолетнего
опыта автор делает вывод, что сохранение и подготовка
высококвалифицированных специалистов являются неотложными условиями
обеспечения инновационного развития России.
ABSTRACT
On basis of the appraisal of the situation in the country and the personal
experience, author conclude that retention and preparation the high-class specialists are the necessary conditions for the innovation development of Russia.
Ключевые слова: модернизации экономики, обработка измерений, кадры.
Keywords: the modernization of the economy, processing of measurements,
personnel.
… Надо, наконец, понять, что из всех ценных капиталов,
имеющихся в мире, самым ценным и самым решающим
капиталом являются люди, кадры. Надо понять, что при
наших нынешних условиях "кадры решают все".
И.В. Сталин.
Текущее положение.
В нашем обществе широко обсуждается проблема модернизации
экономики и инновационного развития России. По этой проблеме принимаются
различные правительственные решения, включающие формирование
приоритетных направлений, оптимизацию управления и другие мероприятия.
Важно отметить, что эта проблема не является новой – ей несколько десятков
лет. Она обострилась в 90-е годы, кода были разрушены целые отрасли
народного хозяйства. Особенно пострадали наука и машиностроение, без
которых никакое развитие невозможно.
Объективная реальность: в магазинах все есть, но это не наша продукция, а
результаты закупок из-за рубежа. Основной источник поступления доходов в
казну: наше сырье (нефть, газ, металл). В других важнейших производственных
отраслях – полный упадок. Где наши автомобили, трактора, станки,
металлургическое и другое оборудование, строительные машины, разного рода
приборы, компьютеры, бытовая техника, информационные технологии,
мобильные телефоны и т.д.? Ранее этими видами продукции занимались целые
отрасли. Но они разорились, не выдержали конкуренции с зарубежными
фирмами. Миллионы специалистов остались без работы:переквалифицировались в менеджеры по продажам, охранники, дворники.В 90-е годы в результате приватизации, прекращения финансирования иразвала целого ряда отраслей произошла кадровая катастрофа. Коллективы разработчиков новой техники «рассосались», а новые кадры, способные перенять их опыт, не пришли. Этот «провал» в подготовке кадров существует до сих пор. Он усугубляется тем, что и в высших учебных заведениях доля опытных кадров сильно сократилась. Выпускники вузов, как правило, не
остаются работать по специальности, а ищут более денежные места в
банковских структурах, торговле, сфере обслуживания, связи и т.п.
Эпизод из жизни автора. Встречаю знакомого, директора небольшого НИИ
технического профиля. Спрашиваю: «Как жизнь?» Отвечает: «Да нормально.
Сотрудники разбежались, помещения сдаю в аренду. Вот и живу неплохо».
Выдержки из послания Президента Федеральному Собранию 30 ноября
2010 г. «Год назад в этом зале я представил свою политическую стратегию:
опираясь на ценности демократии, модернизировать экономику и создать
стимулы для прогресса во всех областях; воспитать поколение свободных,
образованных, творчески мыслящих граждан; поднять стандарты жизни
людей на качественно новый уровень; утвердить статус России как
современной мировой державы, достигшей успехов на инновационной основе». .
Прошло 6 лет. Проведены бесчисленные реорганизации, слияния,
сокращения, оптимизации управления … Однако положение не улучшилось.
Разговоры о необходимости инновационного развития России продолжаются...
Автор в течение 60-ти лет занимается решением задач, связанных с
созданием новой техники. Из накопленного опыта следует достаточно
очевидный вывод, что успех в решении сложной технической задачи может
быть достигнут только при условии, что над ней систематически
работает стабильный коллектив под руководством опытного грамотного
руководителя. За последние десятилетия это условие систематически
нарушалось по всем его компонентам:
- уход опытных специалистов не позволил сохранить стабильные
коллективы;
- реорганизации не обеспечили условие систематической работы;
- замена технически грамотных руководителей на эффективных менеджеров,
которые к тому же постоянно меняются, усугубила отрицательные последствия
реорганизации.
Уместный фрагмент из миниатюры А. Райкина о новом руководителе:
« Мы все подготовили, организовали … и решили бы поставленную задачу,
если бы меня не перевели на другую работу…»
Сложившаяся обстановка характерна тем, что во многих случаях
оставшиеся обескровленные коллективы разработчиков не берутся за решение
сложных задач по созданию конкурентно-способной продукции. При
планировании новых НИР и ОКР они вынуждены ограничиваться
использованием имеющихся наработок. При этом стараются оформить
техническое задание (ТЗ) так, чтобы в нем не было жестких невыполнимых
требований. Ведь создание новой техники требует дополнительных расходов и
связано с риском невыполнения требований ТЗ. Этого никто не хочет. Поэтому
представителей заказчика устраивает сложившееся положение. Они идут на это
или сознательно или вследствие недостаточной технической грамотности.
Таким образом, лозунг 30-х годов «Кадры решают все» стал бы очень
актуальным и в настоящее время, особенно в связи с санкциями.
История одного изобретения.
В 1973 г. автор опубликовал статью [1], в которой было изложено навое
решение классической задачи определения и прогнозирования вектора
состояния динамической системы по измерениям. Такая задача решается в
разных организациях, в частности, при контроле движения спутников и при
управлении ими. Предложенная методика обеспечивала повышение точности и
экономию машинного времени. В те годы она была реализована в Российском
центре контроля космического пространства (ЦККП) и успешно работала до
начала 90-х годов. Ее высокие технические характеристики проявились, в
частности, при определении времени и места падения ряда спутников (Космос
954, Космос 1402, орбитальный комплекс Салют 7 – Космос 1686), когда весть
мир «стоял на ушах», опасаясь падения крупных или радиоактивных обломков.
Достигнутая в России точность решения данной задачи была в те годы самой
лучшей в мире [2].
В начале 90-х годов была проведена реорганизация ЦККП: выполнен
переход на более современный вычислительный комплекс, создана новая
программно-алгоритмическая система. В это время автор ушел на пенсию.
Пришедшие специалисты все сделали по-своему. Предшествующий
положительный опыт учтен не был.
В докладах [3 и 4] изложен анализ 15-ти тестовых кампаний по
определению времени падения спутников, проведенных в последние годы по
инициативе Межагентского комитета по космическому мусору (Inter-Agency
space Debris coordination Committee, IADC). В них участвовали представители
10-ти стран, в том числе и от России. Из этих материалов видно, что точность
определения времени и места падения спутников не улучшилась. Она такая же,
как была 25 лет назад при использовании традиционной технологии (СКО
погрешностей ;10% от оставшегося времени существования).
В последующие годы, в условиях существенного улучшения характеристик вычислительной техники, автор модифицировал предложенную технологию. Детально проработаны: построение весовой матрицы с учетом случайных возмущений и способ их оценки по остаточным невязкам (без параметризации). Физический смысл данного эффекта в том, что исходная измерительная информация не «размазывается» равномерно, а концентрируется в окрестности последней точки мерного интервала.
Рисунок 1. Зависимость погрешностей от уровня шумов при применении различных методов обработки измерений.
Выполнено сравнение с результатами применения метода наименьших квадратов (МНК) при учете и без учета мешающих параметров. При наличии мешающих параметров (случайных возмущений) предложенный непараметрический подход, названный методом оптимальной фильтрации измерений) обеспечивает повышение точности по сравнению с применением МНК. Эта технология обозначена на рисунке 1 жирной линией.
На усовершенствованную