Управление в афоризмах.5,2 «Кроме власти надо иметь еще и голову»2.
Дополнение от 9.12.2019..Что делать?
Остается вопрос –что делать? Проблему, а это хммм…некоторая неадекватность начальства, причиной которому послужил описанный выше САП –схема нейтронных сетей, и его же противовес СТП, каковой отвечает за чувство паники. То есть, начальник боится сделать то или то, потому что страшится наказания.
Ну, в своих статьях мы уже писали про так называемую психологическую касту –надсмотрщики или надзиратели. (о, сколько их в автосервисах…! Не знаю сколько среди клерков, то бишь офисного планктона, не работал, нет статистической выборки). То есть, это состояние психики, или же по ранговой классификации описанной в «женщина.Учебник для мужчин», низкоранговый высокопрмативный, или же, псевдоальфа. Почему высокопримативный? Потому что, получив власть, хоть небольшую, а сим открывается ящик Пандоры –«комплекс вахтера», он начинает ей употреблять. При этом по прежнему боится начальства, того кто выше на ступеньку. И с каковым сразу же перестает здороваться как только тот потерял верхнее по отношение к нему место. Не знаю как другие, я связываю это с определенной психической патологией. Ну да ладно. Проблема начальников, слепо опирающаяся на таких вот «вахтеров», надстмотрщиков, надзирателей, равно как и на стукачей, в том, что информация поступающая от низа, (действительно «дно»), не совсем адекватна реальной картине происходящего. То есть, они пользуясь случаем банально сводят счеты с более удачливым или, как это часто бывает, более работящим и более думающем (скажем так). А как освободить себе место под солнцем? Верно, оклеветать коллегу, так как то, примерно по принципу –«космонавты и фидарасы». Как вы понимаете космонавты это не категория сексменьшинств, но таким образом формула НЛП программирует руководство*
.
И вот тут то мы приходим к возможному решению проблемы…Докладные…
Знаете ли вы правила работы любой организации? Это документооборот. Это отчетность. Та самая бюрократия, к которой я, не скрою, имею приязнь. Отчего же? а оттого товарищи служащие, что слово к делу не пришьешь. То есть, ну сказали вы шефу о том о сем. И?...А вот ваша бумажка уже подшивается к делу. (на самом деле даже не подшивается, а скажем так, кладется в лучшем случае в стол. ) Но у меня в дело, точнее в папку, мою папку. Контрольную, ибо, сие есть прикрытие вашей попы, потому что вы сигнализировали, а вас проигнорировали. Понятно, что такая нехорошая штукенция, как служебное расследование, редко происходит, боссы предпочитают разбираться полюбовно, но любое действие должно основываться на причине.
И очень большая проблема многих организаций в том, что нет нормальной обратной связи. Это реально так. Отчего же? а потому что, на должности над вами, или над, над, вами (непосредсвенный, следующий по иерархии и т.д) сидит (именно сидит) «надзиратель», выбившийся из хммм «информаторов». Местом сим дорожит, а посему бдит и лает. А вверх (документацию о происходящем) не пускает. Зачем же? а потому что по головке не погладят, ибо –«власть подразумевает ответсвенность». А сколько вы видели людей не боящихся ответсвенности? Напротив, ее, ответсвенность делят на всех, коллегиально, хотя, как сказал Каганович –«у каждой аварии есть имя и фамилия».
Итак, первый шаг, информирование непосредственного начальника. Это служебная или докладная или какая по случаю бумажка. И копия. И чтоб в электронном виде сохранялось, потому что в электронном виде есть время и дата написания. Это бумагу (скажут) можно когда угодно написать. А электронная цифирь она такая. Ее «потом» не напишешь. Таким образом, должна быть папка ваших докладных, да любых докУментов. На основании каковых вы производите свои действия. Естественно «надзиратель» этого не любит, равно как и любой современный начальник, за весьма редким исключением руководителей совковой поры. Отчего же -ссс?
А от того, что более верхнее начальство, увидев вашу писульку либо скажет «за.бал он своими писульками». «Все пишет и пишет», или же, если нормальный-«а подай ка мне его сюда, кажись толковое пишет и излагает клево». Сами понимаете, для «вахтера-надзирателя» это серпом по бейцам, когда ктото поднимается выше его. Он, понимашь, годами труда на информационном фронте дослужился, а тут, ктото –«пришел, увидел, оценил, доложил -король то-голый!».
Итак, мы пришли к выводу, что первый шаг это элементарная докладная с «низу». Это, в общем то, нормальный процесс любой организации, однако не факт что на сие отреагируют. Но вот тут уже пардом, кто не спрятался я не виноват. Сигнал был подан, а дальше «трава не расти».
примечания
(*программирует руководство…
Знали бы вы, КАК мое прошлое и теперешнее начальство, как и родители, уверены в том, что я злобный псих тиран, непрестанно ругающийся матом, и (о боже!), бьющий детей линейкой. Это только потом, родители, осторожно сблизившись и понаблюдав за мной, с удивлением говорят, - «а про тебя столько понарасказывали…ужас…». Жалко только, начальство не торчит со мной каждый день. А все дело в людях которые хмммм…»информируют» со своими искажениями. Оно понятно, обратная связь должна быть. Но не такая же искаженная