Продолжаю представлять отрывки из книги, которая издается в рамках нового проекта краудфандинга по изданию серии книг по новому тайм-менеджменту (ссылка на проект КФ в моих ссылках на странице автора).
Результатом делегирования является организационная структура организации. А процесс делегирование — называется функцией организации.
Любозн. гендир. — Мне стало любопытно Какие эмоции проявляются, когда руководитель поручает какое-то дело своему подчиненному?
Автор — Почему обязательно руководитель. Кстати, эмоции могут быть разные - у того, кто делегирует, и у того кому поручается выполнение задачи. Иногда эмоции
по названию одинаковые - например страх, что задание не будет выполнено.
Я повторю три подлинных истории, представленные в третьей книге серии, где речь идет не о коммерческой компании.
Теперь ты уже знаешь из книг по тренировке памяти (они входят в серию), что при повторении правильно не механически повторять материал, а познавать его глубже, открывая в нем что-то новое. Обрати внимание в этих историях на эмоциях при делегировании.
История 1 - http://www.proza.ru/2018/09/01/1689
История 2 - http://www.proza.ru/2018/09/01/1691
История 3 - http://www.proza.ru/2018/09/01/1693