Всем пламенный привет!
Напомню план большой критической работы по новым ПА в литературе:
- Про ошибки в пропорции 20-50-10-20.
- Про детективы (новые ПА).
- Про новых авторов, не являющихся писателями, но вынужденных кормиться писательским трудом (автор этих несовершенных строк - яркий представитель новой плеяды).
- Про новую фантастику.
- Про первого открывателя новых ПА - С. Довлатова
И, возможно, и т.д., и т.п.
Эта тема будет располагаться у меня в серьезной рубрике - Критика.
Сегодня поговорим -
Про новых авторов, не являющихся писателями, но вынужденных кормиться писательским трудом. Это, конечно же, шутка. Но не на 100%.
Вы можете прочитать на Прозе. Ру как правильно построить производственный роман - http://www.proza.ru/2013/12/19/1763
Вот цитата по ссылке:
- … в производственном романе есть два типа движения:
1. решение профессиональной задачи
2. эволюция сознания героя в связи с решением этой задачи. …
Дальше я пока не осилил чтение, прочитаю позже.
У меня, как специалиста по вопросам менеджмента, несколько иная точка зрения:
В современном бизнес-романе можно встретить просто реальные бизнес-проблемы (например, рейдерский захват бизнеса, либо успешное решение задачи), то есть можно увидеть и третье «движение».
Но есть и принципиально иные произведение, где читателя в художественной форме знакомят с известными методами управления. Я на этой стезе тоже работаю – когда выполняю управленческую интерпретацию известных сказок (сказки для топ-менеджеров).
Но я обещал рассказать про новые ПА, в данном случае, ПА в производственных романах. ПА – в хорошем смысле слова.
Когда я случайно в соцсети узнал про Теорию ограничений, я с большим опозданием купил первую книгу Э.Голдратта Цель (есть еще Цель 2, Новая цель и т.д.).
К слову, про теорию ограничений я затем прочитал у русского мыслителя – Богданова (А.А.Малиновского), ну, то есть, мы не только не отстаем, но и опережаем в ряде случаев Запад, правда, преимущественно по теоретической части в вопросах менеджмента.
Однако в романе Голдратта Цель я встретился с описанием не известного инструмента управления, а принципиально нового (также далее было и в последующих романах по теории ограничений).
Это был невероятный случай в моей практике.
Что это дает –
А. Описание того, как этот инструмент работает сразу в художественной форме.
Б. Лучшее, какое только можно придумать, продвижение нового инструмента менеджмента.
Я стал завидовать белой завистью, поскольку я насчитал у себя новых (придуманных мной за 25 лет работы в сфере менеджмента) четыре очень серьезных инструмента – новая модель мотивации (издана книга), новая концепция тайм-менеджмента (издается уже пятое издание в 8 книгах), стратегическое управление персоналом (новая концепция – издается тоже примерно в 10 книгах), стратегия стартапа (10+5 книг), не считая разного по мелочи.
Что важно (для специалистов производственного романа) – в романе Цель Голдратт взял себе в соавторы настоящего писателя. Затем (история умалчивает) – то ли сам стал сочинять «романтическую часть», то ли уговорил соавторов не проявляться (в последующих романах ФИО только Голдратта). После смерти Голдратта (31 марта 1947 — 11 июня 2011) вышла Новая цель его последователей, и тот же романист опять появился в соавторах книг по Теории ограничений, потому такое предположения, никого не обижающее, полагаю.
Моя первая попытка повторить путь Голдратта – бизнес-повесть «Алена начинает и …», где я представляю принципиально новый подход к управлению персоналом.
Критики могут отметить, что поскольку я опубликовал уже много серьезных книг по этой теме, я не описываю принципиально новое в производственном романе.
Это не совсем так. Поскольку, например, на Западе никто не знает моих трудов по этой, и другим названным темам, где предполагаю, что имею приоритет.
Также и в нашей стране (мало кто знает). Но у нас пока верят исключительно западным специалистам (меня это нисколько не обижает - закон "природы" - пророка нет в своем Отечестве), у которых, разумеется, мы начали учиться после начала рыночных реформ, так как на тот момент отставали на 100 лет. Хотя в конце 19 века К.Адамецки (Россия) раньше Ф.Тейлора (США) опубликовал результаты своих экспериментов по научному управлению.
До скорых встреч.