Реальный случай из практики управления коллективом в восьмидесятых годах.
Приходит как-то председатель профсоюзного бюро Юлия Петровна ко мне, начальнику отдела, и говорит:
- Ряд сотрудников обратилась в профбюро с просьбой помочь им с повышением зарплаты, ссылаясь на затруднительное материальное положение.
- И сколько таких набирается?
- Несколько человек, но и другие тоже заинтересованы в этом.
- Вы тоже входите в их число?
- Я не претендую, но не откажусь, если меня включите состав претендентов.
- И как Вы предлагаете это выполнить, уважаемая Юлия Петровна?
- Я понимаю, что сразу повысить всем сотрудникам отдела не получится.
- Конечно не получится, тем более, что уровень зарплаты наших сотрудников примерно соответствует среднему уровню зарплаты на предприятии. У Вас уже есть конкретные предложения?
- Я предлагаю представить к повышению зарплаты инженера Елену Константинову.
- Но позвольте, Юлия Петровна, Константинова – довольно слабый специалист, отдача от неё явно недостаточна. Большинство других сотрудников более достойны повышения зарплаты по квалификации и результатам их деятельности. В коллективе это будет воспринято негативно, я не могу с этим согласиться. Почему Вы вышли с таким странным предложением?
- Так это же ясно! Я подумала, что если Вы поддержите это предложение, и повышение Елены пройдёт, то дальше Вам неизбежно придётся заняться повышением зарплаты и всем остальным, более заслуживающим этого специалистам.