В шестидесятые годы прошлого столетия в СССР создавалась новая отрасль народного хозяйства-
Промышленность строительных материалов. Ее основой должно было стать эффективное технологическое оборудование способное заменить ручной труд в строительстве и резко поднять
производительность труда.
Созданием такого оборудования начали заниматься многочисленные конструкторские организации, в том числе институт Гипростроммаш, в котором я начинал свою трудовую деятельность.
Перед ГОСПЛАНОМ СССР была поставлена задача спланировать серийное производство на пять лет такого оборудования. К разработке таких планов ГОСПЛАН привлекал специалистов институтов разработчиков оборудования. При этом ГОСПЛАН ориентировался на наличие
объема металла, который мог быть в данный период выделен для отрасли. Короче говоря
основной дефицит составлял металл, который могла произвести металлургическая промышленность и доля которого могла быть направлена на строительное машиностроение.
Попутно замечу, что строители в то время были вынуждены строить дома не выше пяти этажей,
разрешавшиеся для строительства без лифтов, на изготовление которых не было металла.
По этой причине первоначальное массовое крупнопанельное домостроение,
развивавшееся на основе сборного железобетона было пятиэтажным.
Одной из важных групп оборудования для строительства являлось дробильно - размольное
оборудование(ДРО), включавшее в себя около сотни наименований: камнедробилок,
сортировочных виброгрохотов, моющих, камнерезных машин, конвейерных агрегатов
И других видов машин.
Для планирования выпуска ДРО в ГОСПЛАНЕ была создана группа специалистов,
в число которых был включен и я от Гипростроммаша..
Работа шла поэтапно: формировался специалистами вариант проекта плана, рассматривался
руководством ГОСПЛАНА, корректировался и так 4-5 раз до утверждения.
Вариант плана представлял собой таблицу оптимального количества машин на базе объема
выделяемого металла. Итог расхода металла должен был укладываться в нормативную
цифру в килограммах, которая при миллионах тонн металла была десятизначной.
После пятого варианта предложенный вариант был утвержден ГОСПЛАНОМ и правительством.
Институт поблагодарили.
И вдруг вскрылась ошибка!
Оказалось, что в своем расчете я потерял ноль, а это повлекло за собой десятикратное
превышение объема запланированной продукции ДРО.
Признать ошибку и вносить изменение ГОСПЛАН не стал.
Развитие производства продукции ДРО в СССР ускорилось в 10 раз!
Моя ошибка сыграла полезную роль для отрасли!