Недавно попалась мне на глаза статья одного знакомого кандидата экономических наук в журнале «Science and world» 2016 №5 (33) Vol.II . Я сначала поперхнулся о заумно-зубодробительные пассажи, а потом долго смеялся, когда понял, о чем речь. Предлагаю Вашему вниманию перевод с научно-экономического на простой русский язык. Переводить слова по отдельности я не стал, поскольку реальный смысл имеют лишь фразы целиком. Свой вариант я выделяю курсивом.
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УРОВНЯ АУТСОРСИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ (ЗАЧЕМ НУЖНЫ ГАСТРАБАЙТЕРЫ И ПРОЧИЕ ЛОХИ)
Аннотация. В статье рассмотрена актуальность поиска оптимального соотношения между категориями персонала на предприятии в современных условиях развития бизнеса. ( Почему теперь нужно одним работать, а другим - получать).
Цель работы состоит в разработке подхода к экономическому обоснованию уровня аутсорсинга на предприятии, позволяющему осуществить выбор оптимального варианта структуры персонала с учетом минимальной суммы издержек (Как нанять таких гастарбайтеров, что б им не платить).
В статье отмечена необходимость сохранения постоянного штата работников в условиях неопределенности функционирования предприятий, разработана классификация штата персонала по признаку постоянных и временных сотрудников, предложен метод расчета затрат на штат работников предприятия с учетом данной классификации, рекомендован принцип экономического обоснования использования аутсорсинга на предприятии, позволяющий минимизировать уровень издержек на персонал. (Как сохранить доход директора и его секретарши за счет остальных работников, что б те не уволились)
Современные условия функционирования большинства российских предприятий отличаются крайне высоким уровнем неопределенности. ( Бизнес нынче у нас хреновый).
Постоянно изменяющиеся предъявляемые требования к организациям, вынуждают их искать все новые пути адаптации к внешней макросреде. (Достали проверки и новые законы - вертись на пупе).
Планирование производственной программы и формирование в связи с этим оптимального и достаточного штата работников – сложнейший вопрос, включающий решение множества сопутствующих задач не только в стабильных условиях развития предприятия, но и, тем более, в динамичных и нечетко установленных. (Народ разбегается кто куда от такой хрени)
Главной проблемой становится сохранение постоянного штата работников при сохранении экономически целесообразного уровня затрат на него. (Дураков работать за так - нет.)
Одним из перспективных возможных решений неустойчивости штата является использование аутсорсинга. (Выход один - гастарбайтеры).
Аутсорсинг предполагает выведение части персонала за штат. (Им можно платить половину, остальное - пилить)
Круг задач, связанных с его управлением можно представить в виде системы, объединяющей множество вариаций, альтернатив и неизвестных. (Крыша на крышу наезжает, но со всеми вышестоящими нужно делиться)
Задачи по управлению предприятия относятся к таким, которые можно решать лишь поэтапно приближаясь к окончательному результату. (Но и тут сразу - фиг что сделаешь).
Человеческий фактор является одной из самых неустойчивых подсистем управленческой деятельности, со значительным количеством переменных (возраст, образование, стаж, квалификация и т.д.). (Народец нынче гнилой пошел (молодые, да ранние, блатные, криминал, тупые ублюдки)
Факторы внешней среды, окружающей предприятие также отличаются высоким уровнем неопределенности. (В стране – бардак, в Думе –идиоты. А тут еще выборы).
Объем заказов постоянно колеблется в течение года ввиду изменения спроса на продукцию предприятия, которому приходится оперативно адаптироваться к изменяющимся условиям, чтобы сохранить приемлемый уровень прибыльности и рентабельности предприятия. (Санкции как ввели, так и отменят, но отечественный товар нахрен никому не нужен, потому как все заполонили китайцы)
Неточное представление о будущей производственной программе предприятия отражается, в свою очередь, на точности планирования потребности трудовых ресурсов, их количества и качества (Что ни делай, все лажа и в убыток. Умные люди берут кредит и сваливают)
Затраты на рабочую силу являются одной из весомых составных частей себестоимости продукции любого предприятия, поэтому так важно оптимизировать уровень фонда оплаты труда. (Хорошо бы держать рабов, и совсем ничего никому не платить).
Это возможно достигнуть, определив нужное соотношение между постоянным составом работников предприятия и теми, кого можно привлекать временно, в случае внезапно возросшего объема работ. (Отличный вариант - динамо с бесплатным испытательным сроком).
Если рассматривать заработную плату работника по найму суммарно с затратами на оборудование рабочего места как специальные инвестиции, то очевидно следующее: рост выработки сокращает затраты на производство единицы продукции за счет относительного сокращения условно-постоянных расходов на содержание основных фондов, являющихся средствами производства рабочего места. (Пусть пашут дома, на своих компах и нефиг офис содержать)
Так, например, при соотношении удельных весов издержек на живой и овеществленный труд 1:1 к доле условно-постоянной части рабочего места равному 50%, рост производительности труда работника равен абсолютной экономии затрат половины стоимости овеществленных затрат. (Этим можно платить вообще в конвертах и закроить налоги).
Установление минимально достаточного уровня постоянных работников позволит снизить издержки работодателя на содержание персонала и сохранить приемлемый уровень прибыльности бизнеса. (Покуда есть на свете дураки, обманом жить нам, стало быть, с руки)
Для этого следует подразделить весь состав персонала на две части: (Определяем кого можно кинуть, а кого – пока нет)
а) постоянные наемные работники без ограничения срока найма.(белые люди)
В данную категорию будут отнесены работники наиболее квалифицированные и надежные, уже зарекомендовавшие себя в течение достаточного долгого временного отрезка как необходимые. Уровень их оплаты труда достаточно высокий, оплата труда производится даже в случае их неполной загрузки. (Начальники и их любовницы снимают сливки)
б) временные работники, нанятые по договору на время выполнения каких-либо работ или услуг. (гастеры, быдло, лохи или офисный планктон)
К этой категории отнесены сотрудники, чей квалификационный уровень невысок или те, которые имеют недостаточно высокий уровень производительности труда. Труд таких работников оплачивается ниже, что, соответственно, сокращает уровень затрат на персонал работодателя (Эти получают дохлого осла уши. Денег нет, но пусть держатся)
Итак: Определить наиболее приемлемый вариант структуры персонала возможно при последовательном расчете множества альтернатив и выборе среди них с минимальной суммой издержек (Что бы после этого не сесть, нужно поллитра и хороший бухгалтер).
Надеюсь, теперь вам все понятно в современной экономике, и вы сможете читать высоконаучные статьи без переводчика.