Начальник всегда прав! Кто не знает этой простой житейской истины.
Как-то на рубеже тысячелетий, ознаменованному прорывом в области полупроводниковых технологий, мне пришлось заниматься освоением в производстве сварочного аппарата инверторного типа. Этот аппарат, в отличие от традиционного, обладал рядом преимуществ за счёт высокочастотного преобразования питающего напряжения трансформатора сварочного аппарата , существенно сокращающего его габариты и вес, а также позволяющему управлять режимами сварки. Управляла режимами работы плата управления на дискретных элементах малой интеграции.
Вот ею и пришлось мне заняться по решению вопросов при изготовлении аппаратов в производстве. При серийном производстве аппаратов стали проявляться замечания, не наблюдавшиеся на опытных экземплярах, а устранение их отразилось в схемных изменениях платы, которую требовалось дорабатывать навесным монтажом. Изменения следовали одно за другим, а конструкторы последовательно вносили их в документацию, изменяя топологию печатной платы. Производство, недовольное повышением трудоемкости при монтаже плат, требовало скорейшего внесения всех изменений в конструкцию печатной платы, исключающее последующую её доработку, и обратилось с жалобой к руководству КБ. К тому времени в документацию конструкции печатной платы не были учтены два последних изменения, из-за чего и задерживалось её изготовление с учётом всех предыдущих изменений и внедрение в производство.
Руководитель КБ собрал совещание, на которое пригласил руководителей соответствующих подразделений. Мой руководитель "прихватил" с собой меня, как ведущего специалиста по плате. На совещании руководитель КБ, предвзятый и своенравный, задал вопрос:
- почему плата управления с внесенными изменениями не внедрена в производстве?
Наступило молчание, которое я воспринял, как обращение ко мне, и открыл рот для ответа.
- А, вы, молчите, вам слово никто не давал, тут есть начальники для ответа – резко оборвал меня руководитель КБ.
Я притих и молча наблюдал за происходящим. Отчитав всех начальников по очереди, он заключил:
- немедленно запустить в производство имеющуюся плату управления.
Я молчал, хотя понимал, что данное решение не избавит производство от необходимости доработки плат, однако, зная характер руководителя, не стал его опротестовывать, оставляя на ответственности руководителя.