1
Человек,легко решающий сложные текущие проблемы(к примеру,руководитель крупной фирмы),конструирует проблемы для своих подчинённых в зависимости от их способностей и навыков.
2
Проблемная конструкция вывешиваются на рабочий стол подчинённого в виде разнонаправленных соединений узловых проблем в общем контексте корпоративной динамики с последующим усложнением за счёт вводных тормозящих коммерческих факторов.