Язык самопрограммирования - это, собственно, внутренний лексикон конкретного человека.
При этом у каждого есть свой транслятор, переводящий слова в эмоции, толкающие в свою очередь к действиям.
По сути для управления человеком воздействуют в первую очередь на его внутренний транслятор. Это волевое и эмоциональное воздействие.
Если транслятор настроен как надо управляющему, то управляемый по большей части сам угадывает его команды. Не обязательно словесные, но и мимические, телесные. Как говорится, понимает с полуслова.
Здесь действует главный принцип любого управления: основную работу по управлению собой выполняет сам управляемый. Управляющий прилагает минимум усилий, за исключением первоначального воздействие на волю управляемого, то есть на его транслятор, направляя и формируя его внутренний лексикон, если он предварительно не подготовлен.
Управление людьми - может быть таким же навыком, как и любой другой. Зачастую он становится привычкой. Но привычка эта сильно связана с поведением других людей. Поэтому если кем-то управлять не получается, то могут возникать разные интерпретации, например, неуправляемого человека могут назвать тупым, упрямым и т.п.
Но это все только внешние интерпретации. Поскольку зачастую у автоматизированного
управляющего в лексиконе нет подходящего слова, адекватно отображающего сбой в коллективной иллюзии.
Такие ситуации сопровождаются непониманием, поскольку чем сильнее управляющий закреплен в определённом звене иерархии, тем меньше он способен понимать контингент из других пластов.
Непонимание обычно вызывает эмоциональную реакцию, положительную или отрицательную, не имеет значения. Понимание - это наличие действующей, применимой ориентационной модели ситуации. Эмоциональная реакция - это универсальный заменитель понимания, иллюстрация сбоя внутреннего лексикона и попытка его восстановить.
Для восстановления старого лексикона требуется выполнение одного из двух условий:
а) источник сбоя должен быть игнорируем либо уничтожен
б) источник должен быть подчинен эмоционально-волевым воздействием управляющего
В другом случае управляющему следует нарабатывать новые понятия, расширять свой внутренний лексикон, работать над качеством собственных интеллектуальных структур, а это отнюдь не тривиальные действия.