Тема...
_____________________________
| A | B | C | D |
______________________________
| E | F | G | H |
______________________________
| I A | I B | I C | I D |
______________________________
A: скорость, время, поиск, желание, игра, атрибут, простое, адекватно, безапелляционно, система, маршрут.
B: компромисс, ответ, стиль, мера, активный, забота, чудесный, преобразование, стоимость, мысль, вещь, дело, взаимный, фактор, закон.
C: исключительно, власть, знание, приобретение, миг, осторожно, значит, запрос, индульгенция, везение, источник, действительно.
D: актуально, перерыв, временно, земля, плотность, давление, видеть, легко, запрет, пусть, сон, департамент, власть, суть, пыл, декорация, сила, мера, надолго, порядок.
E: приоритет, забвение, сущность, поворот, место, текст, ход, реже, дальше, уверенней, снова, прежде, зачем, вместо, прямо, дольше, расход, чем.
F: испытать, долг, реплика, вновь, сколько, оплот, нервное, скользко, печально, внешне, взять, забыть, отход, примечание.
G: бесконечно, весело, быть, значение, император, соплеменник, зависимость, множество, превышение, забота, ребенок.
H: уклад, мерзость, смотри, куча, путь, рентген, коллизия, субстрат, чисто, перенос, плеть, покровительство, клемма, заряд.
IA: муть, уклон, приобщение.
IB: закрыто, удачно, прыть.
IC: мало, безнадежно, жизнь.
ID: долг, сеть, сумма.
---------------------------------------
Все 12 позиций взаимоактуальны и пропуски недопустимы.
Индульгенция: пустое право.
Рентген: быть принудительно просвеченным.
Сумма: неоспоримый итог.
---------------------------------------
Например, тема: детские дотации.
Расклад: адекватно взаимный исключительно актуально уверенней долг бесконечно уклад приобщение удачно жизнь сумма.
Некий гражданин выражает свою позицию по данной теме в предложенном смысловом формате, который легко анализировать, сравнивать с аналогичными раскладами, выявляя наиболее оптимальное решение.
Вместо слова "бесконечно" могло быть употреблено слово "забота", но... (некий) гражданин решает, что именно "бесконечно". Но при окончательной сверке раскладов перевесит слово "забота" (допустим). Значит, это и есть наиболее оптимальное решение.
Решение чего?
Специфики федерального курса в этом вопросе.
Разбитые по полям слова являют собой (в совокупности) аксиоматическую матрицу смыслового поля заданной темы (любой заданной темы). Более удобного (и постоянного) "референд-опросника" придумать сложно. И это серьезный шаг к полноценной демократии. И это (практически) автоматическое решение таких в о п р о с о в, которые даже не в состоянии возникнуть в государственном аппарате управления, который, естественно, по серьезному учитывает... ПРОТОКОЛ-ФЕДЕРАЦИЮ.
Разумеется, любое новшество требует проверки временем. Однако, так или иначе, будет работать конкретно этот формат или нет - речь (всего-лишь) о том, что будет заложена основа референд-сессии, чего так не хватает динамичному развитию Демократии, как института "народовластия", общественного самоконтроля.
Чтобы Вы могли прочувствовать протокол (все реально):
Тема: перевод милиции в статус полицейской структуры.
IntegralSoft: время компромисс власть перерыв...
(И далее попробуйте сами... АКТУАЛИЗИРОВАТЬ).
Вы почувствуете "смысловую центрифугу", Вас будто уносит от центра, оси темы. Однако, Вы цепко (сознанием) держитесь и "буравите" внутренним взором вопрос.
Если у Вас получится довести IntegralSoft "до ума" и выделить все 12 позиций... Вы сделаете "Протокол-Федерацию", фактически, документ, равносильный законодательному акту, что разбирается, рассматривается на заседаниях государственной думы. Ваш ум (поднатужившись) выдавил из себя IntegralSoft, рабочий эквивалент аксиоматической основы для вполне наукоемкой разработки данного вопроса.
Совет: не переступайте через позиции. Если не получается, отложите, подумайте. Иначе, можете только запутаться.
Отнеситесь по серьезному. Это не игра, не способ досуга. Это закладка на будущее, в отдельном регионе, стране, в конце-концов - мире в целом. А завтра будет таким, каким мы захотим его видеть сегодня.
Итак, Вы будто наращиваете IntegralSoft с каждым новым словом (оператором смыслового поля), будто строите башню, стеллу. В итоге, последнее включенное слово замкнется в логический замок интеграла и, следовательно, Вы не только более-менее полноценно выразите мысль по данной теме (фактически же - идею), Вы создадите л о г и ч е с к и й ориентир, социально значимый приоритет. Кто-то сделает так же. Совокупность сведенных идей интеграла даст общую форму (по каждой позиции выделяется то слово, которое попадается чаще при сверке).
И что же?
Людям нужно учиться управлять своей жизнью основательно, разумно, коллективно.
И тогда жизнь в целом станет... по-настоящему?
-----------------------------------
"Протокол-Федерация" есть результат разработки метода выяснения личных предпочтений относительно коллективной позиции и изначально предполагалось применение в среде рабочих коллективов различных специфик. При завершении разработки стало понятно, что "инкомпрефинг" (первичное определение) это нечто большее. Так метод стал "Протокол-Федерацией".
Как применить инкомпрефинг в рамках предприятия?
Рабочий коллектив представляет собой довольно сложную смесь индивидуальных качеств и чтобы сделать его сплоченным механизмом, способным с успехом и в кратчайшие сроки решать сложные задачи необходимы значительные усилия руководства.
Без погружения в умозрительные рассуждения, которые могут только сбить с толку, рассмотрим простейшую <живую> схему рабочего коллектива и станет ясно как и зачем применять этот способ.
Но... для начала "оцените" себя, так будет удобней кое-что представить и понять. В кавычках потому (оцените), что ваш вывод будет по большому счету субъективен, хотя метод максимально пытается объективировать анализ - метод так построен.
Итак, вспомните свой вчерашний день; именно вчерашний день. Что вы (в нем) делали. Удовлетворил ли он вас. Достигли ли вы каких-то поставленных целей. Вот такие вопросы нужно прокрутить в голове прежде чем вы приступите к инкомпрефингу. Допустим, вчерашний день был выходной и вы пролежали на диване, созерцая телевизор (или его внутренности). Это не плоской шутки ради, а к тому, собственно, что надо в таком случае задуматься КАК вы (в "отдыхательном" и пассивном состоянии) воспринимаете реальность; ту реальность, которая побуждает вас на следующий день идти и что-то делать, двигаться, достигать целей.
Значит. допустим, смотрели (полдня скорее всего) телевизор. Остальное время прямо не существенно, потому что весь ваш психический и деятельный потенциал "употребил телесеанс". По ТВ пустили все серии подряд любимого сериала, не смогли удержаться. Это к тому, что вы деятельный человек по жизни, но - просто - не смогли удержаться. Пересмотрели заново - подряд. Это особый кайф, согласитесь. Итак, остановимся на этом образе.
Это вчерашний день. Сегодня вы уже на рабочем месте. За станком, компьютером, метлой и - т.д.
За столом руководителя...
Итак, сериал и впечатления от выходного дня.
А: желание;
B: компромисс;
C: исключительно;
D: актуально;
E: приоритет;
F: испытать;
G: бесконечно;
H: уклад;
Это позиции A...H и теперь остальные 4 обработайте сами.
Заметьте, что в А "желание" располагается четвертым номером в строке инкомпрефинг-карты. В последующих позициях (B...H) выбор пал на самые первые номера.
Взяв за основу наиболее бессмысленную и ни к чему не ведущую ситуацию, мы получаем (самопроизвольно) такой расклад. И из этого (уже) видно на каком принципе устроен инкомпрефинг. Вернее... это можно ощутить. Метод сложен и понять его алгоритм весьма не просто.
Итак, завершите 4 оставшиеся позиции.
Есть подозрение, что у вас не получится, потому что последние четыре позиции работают на закрепление объективации (не только это).
У вас... скорее всего не получится, но в жизни не знаешь где найдешь, где потеряешь, поэтому всякое может быть. Однако, смысл в том, что в любом случае этот процесс ДАСТ ВАМ ПОНИМАНИЕ - [зачем вы провели вчерашний день на диване]. Это понимание будет (возможно что) скользкое, более подсознательное, но... оно может вас шокировать своей определенностью (в мысли).
Теперь коллектив. Он (в нашем приблизительном примере) состоит из трех человек. Возможно, вы руководитель, вы создали фирму и набрали пока только трех. Вы будете расширяться, да, но пока картина такая.
Выясните, как эти трое взаимодействуют, в чем их наибольшая польза и наибольший недостаток.
Вы рисуете у себя в голове любую картину бизнеса (на усмотрение), как вам удобно. Это... допустим... фирма или частное предпринимательство оказывающее услуги... уборки помещений. У вас трое подопечных.
А что выяснять? Ведро-тряпку в руки и - вперед!
Да. Верно.
Потом назад.
Потом вернуть как было.
Если хотите полноценно развивать дело, это дело (даже такое "простое") необходимо исследовать. Искать пути развития.
Итак, для себя лично, охарактеризуйте работника А.
Используя инкомпрефинг.
Как? (...) Вы этого человека только вчера наняли! Вы же... его не знаете...
Собеседование проводилось? Значит, инкомпрефинг уже может быть использован.
Сделайте "прогон" по позициям представляя человека и вспоминая собеседование.
А: поиск; B: стиль; C: миг; D: порядок...
Это для наглядности. Сложно сказать, могут ли перечисленные качества сочетаться в одном человеке, но... (вам показалось). Что же... может быть вы ошиблись. Но - спустя время этот анализ окажется вам весьма полезным. Вы, наблюдая за человеком, почувствуете у себя будто... сами собой всплывающие ответы относительно и его личности и способности осуществлять данную деятельность. Это "секрет" инкомпрефинга. Он отвечает на непоставленные вопросы.
Он СПОСОБЕН отвечать на непоставленные вопросы, если вы его применяете.
Инкомпрефинг это диалектическая матрица предозначений в состоянии до-опыта.
Он несколько предвосхищает возможную оценку (ситуации). Вообще, его надо исследовать. Совершенно готовой и универсальной схемы применения нет. Разве что "Протокол-Федерация": действительно может сработать мощно.
[Успехов]...