инструкция распределения внизу.
( изобретение рабочего)
Давно известно, что миром правит капитал, точнее люди, которые обладают этим
капиталом.Весь капитал, как известно, создаётся рабочими. Но благодаря чудовищ
ным несправедливым распределительным механизмам, которые создают эконом
исты не «обжигавшие горшков»,капитал переходит к отдельной кучке людей.Кстати
экономисты и сами под «ногтём» у хозяев.Работники это понимают и поэтому соо
тветствующая отдача своих способностей.
Такое положение не исправят ни самые богатейшие люди,ни какие борцы,ни ка
кие партии,революции,войны и человечество идёт по пути самоуничтожения.Хотя
исправить такое положение под силу совершенно простейшему и единственному
методу.Для этого надо применить форму оплаты труда —"сссср"(самоучёт,самокон
троль,самоуправление,самим рабочим),хотя бы в одном производственном колле
ктиве т.е. СНИЗУ.
При механизме,не имеющем аналогов,невозможно ни ошибиться,ни обмануть,
ни украсть,ни сговориться,да и не будет в этом смысла.
Система учёта продукции,учёта труда вложенного в единицу продукции и точн
ейшего безобидного распределения фонда зарплаты, придумана рабочим.Далее
по свойствам механизма на практике, изменится и распределительный механизм
прибыли предприятия.
Не только в прошлом на планете,но и сейчас, за единицу измерения труда берё
тся единица времени — 1час,также разряды,ставки,оклады и субъективная оценка
труда ИТРом т.е. применение КТУ(коэффициент трудового участия), что слишком
далеко не соответствует действительно вложенному труду, ни справедливости. И в
результате: нет стимула,нет производительности,нет нобходимого контроля за прод
укцией, нет дисциплины, нет цифровых данных способностей каждого работника,ду
мает только хозяин — быдло только должно работать, даже инициатива стала наказ
уемой, нет сплочённости, обида, зависть, злоба, агрессивность и т.д. Можно всю сме
ну «провалять дурака» на работе, особенно в больших коллективах, хорошо ли плох
о, с душой ли без души поработал — дядя или тётя поставят время в табеле.
Если двигатель (рабочий коллектив) работает,как-то тянет,то это за счёт трудого
ликов,из-за боязни наказания,за счёт батальона: учётчиков на каждом «углу», охран
ников, живых и электронных надзирателей ,даже через космос.Если этот батальон
убрать,то последствия,казалось бы мощного предприятия,не заставят себя долго жд
ать.И приходиться хозяину содержать этот батальон не нужных профессий на шее ра
бочих.
Бывшие и существующие с десяток форм оплаты труда и полмиллиона реферат
ов, написанных людьми не «обжигавших горшки»,далеко не соответствуют положит
ельным человеческим взаимоотношениям, ни производственным, ни экономическим,
ни экологическим требованиям. Отсюда все беды на человека.
Работая машинистом бульдозера(в СССР) в одном предприятии на лесозаготовк
е для всех мало-комплексных бригад, мне было видно как на ладони: отношение к ра
боте в малых бригадах. Далее для улучшения организации труда и повышения общей
выработки, бригады объединили в одну укрупнённую, ( что было очень замечательно
и многие получили награды). Работали на общую кубатуру, но далеко не на конечный
результат предприятия. При этом окончательно потерялся СТИМУЛ к труду, которого
и так-то особо не было. Снизилась производительность, потерялся контроль за проду
кцией, дисциплина,сплочённость лишь в одном - «дай», появились большие обиды,
тяжёлые взаимоотношения.
Мастера и рабочие стали поговаривать, что укрупнённые комплексы доведут страну
до развала, что нет ни какого желания работать. Бригаду разделили пополам. Немно
го зашевелились, но при этом потеряли огромные преимущества в организации тру
да. Одновременно и меня задавливала обида из-за моей формы оплаты труда.Начал
искать стимул к труду, увязывая личный интерес каждого работника с конечным резу
льтатом предприятия. И вот благодаря производственной и моей практики в тёмном
«тоннеле»марксизма-ленинизма, в 1984г, мною был обнаружен «свет в тоннеле» т.е.
Был придуман распределительный механизм фонда заработной платы т.е. форма оп
латы труда ПРОЩЕ, ЛУЧШЕ, СПРАВЕДЛИВЕЕ, БЕЗОБИДНЕЕ которой уже не придумать
и не потребуется. Понял, что при отсутствии именно такого механизма и дальнейшем
объединении коллективов — страна придёт в упадок. Нашёл подтверждение у Ленина
: «...на заседаниях мы просиживаем штаны...интелегенция совершенно беспомощна...
если САМИ рабочие не придумают систему распределения — то возврат под иго капи
тализма неизбежен». Что и получилось, особенно во времена Горбачёва — ослабляя
производство кооперацией, индивидуальной трудовой «деятельностью» и во время
правления Ельциным — раздавая страну по частным рукам ваучеризацией, «прихват
изацией», так и не придумав рабочими ни одной формы оплаты труда — народ был
загнан в рамки, бесправного быдла, буржуазной ельцинской конституции.
Что-бы изменить всю ситуацию не только в нашей стране, но и на всей планете,
поставить с головы на ноги всю экономику, достаточно внедрить одну мощную бла
городную «бактерию» т.е. форму оплаты труда —"сссср", хотя бы в одном коллективе,
в любом государстве. И коллектив(двигатель) покажет, на что он способен. Свойства
механизма заставят изменить также механизм распределения прибыли предприятия.
Распределительный механизм ФЗП исключает применение всевозможных форм
оплаты труда, в том числе установленный тариф в час, разряды, всевозможные надба
вки, пресловутый КТУ — который сыграл и до сих пор играет роль кнута, яда, подачки,
воспитывает в человеке отрицательные чувства рабов, также является лазейкой для
присваивания денег. Ну какая же тут справедливость, стимул, производительность,
инициатива(которая стала наказуемой), дисциплина, заинтересованность в своём и
конечном результате, откуда же взяться развитию личности, сплочённости, развитию
производства, общества.
В новом же механизме для более точного измерения количества труда, вложен
ного в общий результат — каждый работник учитывает свой труд САМ. По свойствам
механизма : ни ошибиться, ни обмануть, ни украсть, ни сговориться — практически
невозможно, да и не будет в этом смысла.
Прежде чем записать свою цифру(штуки) на доску показателей, каждый должен
научиться запоминать свои штуки в течение смены (кто на что горазд, испытано на
практике — ни каких трудностей). Обмануть - не имеет смысла, ведь задание будет
даваться по своим СПОСОБНОСТЯМ и ВОЗМОЖНОСТЯМ, да и быстро это выявится,
как и при ошибке, так как каждая штука продукции будет просчитана работниками
на всех фазах, циклах обработки этой штуки много раз и будут данные на доске пока
зателей. Также при самоконтроле на рабочем участке и на доске показателей — всё
это быстро выявится. Лучше считай честно, внимательно, по-хозяйски — от греха по
дальше. С высочайшей точностью и справедливостью воздастся каждому распредели
тельным механизмом, а не каким-то хозяином или мастером, дядей,тётей — распреде
лившими КТУ, «почесав за ухом» или «косо посмотрев» на работника и т.д.
Так как от результата каждого работника зависит конечный результат предприя
тия, то каждый работник имеет право учитывать свой труд на любом цикле производс
твенного технологического процесса, если есть для этого доступ к другой работе, жела
ние, способность, возможность. И у работника высокой квалификации всегда будет
возможность увеличить, выиграть свою производительность, быстро перейдя на дру
гой цикл производства, если есть необходимость или кому-то помогая, или подменив
кого-то, а штуки сосчитав себе. А за поставленное время в табеле, как обычно и шеве
литься лень — всякие отговорки.
Механизм удовлетворяет всевозможным требованиям : человеческим положит
ельным взаимоотношениям, производственным, экономическим и даже экологическ
им !
В связи с неодинаковыми условиями для труда, различными ситуациями, разными
физическими и умственными способностями и мн.др. - норма количества труда т.е.
объём трудозатрат на рабочую смену каждого работника по его СПОСОБНОСТЯМ и
ВОЗМОЖНОСТЯМ — это средне-арифметический показатель из его показателей
за неделю, например: см.таблицу.
Петров — (130+120+150+200+150) : 5 = 150 ед.
Если работник в какую-то смену был переведён,оторван от своей работы, занимался
чем-то другим не по своей вине, то он всё равно ставит себе свою среднюю цифру
т.е. показатель.
1 условная единица трудозатраты равна 1 штуки продукции не более и не менее устан
овленой по технологии.
Что-бы определить задание на месяц каждому работнику по его способностям и возмо
жностям, следует : норма на смену х количество рабочих смен = задание т.е. Петров -
150 ед. Х 20 смен = 3000 ед. 3Графа.
Если по чёткой отлаженной работе рабочих и ИТР в технологическом процессе — все
штуки продукции дойдут до места назначения без потерь и брака, то общий необходи
мый % выполнения объёма трудозатрат в 5 графе для коллектива из 9 человек, должен
быть равен 900%. Но суммируя % выполнения каждым работником в 5 графе — полу
чаем 933,75%, отнимаем 900% и получаем разницу 33,75% - это есть общий % брака.
Если сами работники вовремя не выявили кто-же допустил брак или же была необхо
димость сделать брак по ещё несовершённой технологии использования сырья, тогда
общий % брака делим на весь коллектив - 33,75%: 9 чел.= 3,75%.
После % выполнения Петровым в 5 графе умножаем на 3,75% и делим на 100 — полу
чаем ответ в 6 графе. 112,5х3,75:100 =4,22 брак Петрова.
Далее из 5 графы вычитаем 6 графу т.е. 112,5 — 4,22 =108,28% - начислено за месяц.
И так каждому работнику в том числе повремёнщикам и ИТР по их % производим
начисление.
Для проверки : суммируя общий % к начислению зарплаты, делим на 9 чел. - по
лучаем 99,888% равных ФЗП. Ни копейки перерасхода !!! И ни какой уравниловки !
У всех стимул!
И в скором времени по результатам обоих распред. механизмов, даже школьники
будут получать зарплату по механизму —"сссср", за усвоенные знания, с огромной
заинтересованностью к учёбе.
Механизм до сих пор не применён. Таблица распределения коллективного заработка или ФЗП в начале статейки.