Чем больше трудовые затраты - тем ниже уровень оплаты труда, чем меньше трудовые затраты - тем выше уровень оплаты. Таким образом уровень доходов обратно пропорционален уровню трудовых затрат, и там где трудовые затраты стремятся к бесконечности, то есть 12-15 часов в день, уровень оплаты стремиться к нулю, только на похлебку или вообще у работодателя деньги на зарплату кончились или будут через пару месяцев, а ты пока за бесплатно работай. И ведь законы в таких случаях не срабатывают, потому что работник либо на испытательном сроке, либо оформлен на минималку.
А вот если тебе повезло чем-нибудь рулить, то работу твою сделает тот же инженер, оформленный рабочим, за копейки, а ты, такой крутой и успешный, просто назначишь себе, сколько не жалко, а для себя ничего не жалко, ну подумаешь пальмовое масло вместо сливочного, ну и подождут работяги зарплату пару месяцев, а не дождутся - так еще лучше, новых найму, вон за воротами очередь стоит. А если судиться надумают, так и отдам их минималку, глядишь не обеднею. И такое отношение повсеместно, и не только в частных лавочках, но и в бюджетной сфере. Многие начальники, хозяева, директора и обязательно главный бухгалтер присваивают большую часть прибыли, бюджетного финансирования, просто цинично назначают себе нереальные зарплаты и бонусы при отрицательной эффективности своих трудовых затрат. И именно это приводит в итоге и к авариям, и катастрофам, и человеческим жертвам.
Рядовые работники, не имеющие никаких прав ни на предприятии, ни в жизни вполне осознают несправедливость. Редкие профессионалы видят все производственные огрехи, еще большие огрехи в организации труда, но фактически никак не могут повлиять на ситуацию, потому что нет никаких рычагов воздействия на начальство. А начальству плевать, или просто тупо деньги украли, а оборудование не поступило, хотя вроде бы по бумагам все в порядке и станки импортные супермощные, и парты в школах новые, и не важно что парты за бюджетно - родительские деньги должны золотыми быть. И ремонтные работы везде вовремя, дорого и качественно, по бумажкам. Правда и партам сто лет в обед, и цемент песком разбавили так, что первый же дождь размоет, да лекарства просроченные. Но зато начальнички все не бедствуют, все едят, едят, никак не наедятся. Зарплаты у них очень хорошие, чтобы же не воровали родимые, чтобы и на хлеб и на масло хватало, а все равно мало им, все равно тянут где могут. Я это все к тому, что ответственность должна быть уголовной, вплоть до смертной казни, и за экономические преступления тоже, потому что любое экономическое преступление впоследствии может привести к трагедии и человеческим жертвам. Сначала со станков защиту снимают для увеличения скорости, а потом люди на этих станках работающие без рук остаются, и хоть бы один хозяин сел за травматизм на своем предприятии. Мне кажется пора уже всем происшедшим у нас в стране трагедиям обрести имена и фамилии, и конфискуйте уже у них имущество, полученное за счет жизни и здоровья людей, в пользу рядовых работников предприятия пополам с государством. А тех, чьи экономические преступление привело к гибели людей нужно судить как убийц, потому что они ими и являются.
Жизненно необходимо отменить действие моратория на смертную казнь
1. Злоупотребление служебным положением с целью получения личной выгоды, повлекшее за собой смерть и травмы людей должны рассматриваться как особо тяжкие преступления и должны караться максимальными сроками заключения, вплоть до высшей меры наказания, без срока давности.
2. Экономические преступления, приведшие к смерти людей или нанесшие вред здоровью людей, также должны рассматриваться как особо тяжкие преступления и караться максимальными сроками заключения, вплоть до высшей меры наказания, без срока давности
3. Хищения государственных средств в особо крупных размерах должны караться максимальными сроками заключения, вплоть до высшей меры наказания, без срока давности.
При всех вышеназванных составах преступления конфискация имущества в пользу государства и пострадавших должна применяться автоматически.
Следующим шагом должно стать выравнивание зарплат в бюджетных организациях и государственных предприятиях между рядовыми сотрудниками и начальством. Это позволит значительно повысить зарплату рядовых сотрудников, а начальству будет полезно стать ближе к народу по уровню зарплат. Последствием этой реформы может стать массовый отток начальников, но это только очистит коллективы от паразитов, так как чаще всего вся их работа сводится к проставлению печати и подписи, а основной массив работы выполняется рядовыми сотрудниками. Еще одним эффектом выравнивания зарплат станет повышение заинтересованности рядовых сотрудников результатами труда, что в итоге приведет к повышению производительности труда.
Следующим этапом должно стать применение действовавшей в СССР с 1939 года метод повышения эффективности экономики (МПЭ). Привожу цитату из статьи об этом методе, ничего более подробного в интернете не нашла.
"В 1939 году в СССР был разработан новый метод повышения эффективности экономики (МПЭ). МПЭ использовался в большинстве отраслей народного хозяйства. МПЭ являлся эффективным как для социалистического, так и для капиталистического уклада экономики, но для социалистического уклада эффективность МПЭ была выше более, чем в 2 раза. В 1955 году Япония заимствовала МПЭ, что и обеспечило ее бурный экономический рост за счет, прежде всего, инновационных технологий («японское чудо»), а СССР в том же году отказался от МПЭ, что обусловило последующую деградацию экономики. Итак, в СССР с 1939 по 1955 год применялся волшебный метод, обеспечивший беспрецедентный взлет экономики. Об этом методе в настоящее время не известно абсолютно ничего, хотя в те времена в СССР он применялся повсеместно.
Моя трудовая деятельность началась в 1958 году, когда МПЭ уже был ликвидирован, но я хорошо помню рассказы сослуживцев, работавших в те времена, когда МПЭ действовал. МПЭ являлся совокупностью хорошо продуманных материальных и моральных стимулов для активизации творческой активности масс, направленной на снижение себестоимости и повышение качества (улучшения характеристик) разрабатываемой или уже производимой продукции. Система стимулов варьировалась в зависимости от отрасли и типа предприятия. Однако в любом варианте эти стимулы не распространялись на начальников любого ранга. Возможно, для руководящих работников была отдельная система стимулов, но мне об этом неизвестно.
Материальные стимулы в организациях, занимавшихся разработками новой техники, заключались в коллективных и индивидуальных премиях, выплачиваемых сразу после приемки разрабатываемого изделия государственной комиссией (буквально в тот же день), если в акте комиссии отмечалось улучшение характеристик изделия по отношению к техническому заданию. Для каждой характеристики, включая время разработки изделия и стоимость разработки, имелась определенная премиальная шкала, известная разработчикам еще до начала проектирования. Например, за каждый сэкономленный килограмм веса изделия в ОКБ-590, где мне пришлось работать, выплачивалось 500 рублей (половина месячного оклада инженера). Эту премию получали все члены коллектива, участвующего в проекте, в одинаковом размере независимо от должности. Существовали и индивидуальные премии, необходимым условием выплаты которых являлось наличие рационализаторских предложений или заявок на изобретение, благодаря которым и стало возможным улучшение характеристик изделия. За каждую новацию авторам выплачивалась дополнительная сумма, кратная вознаграждению, полученному каждым членом коллектива, что не отменяло и обычных вознаграждений за экономический эффект, полученный от внедрения изобретения или рационализаторского предложения. Руководитель проекта, как правило, не занимавший административной должности, также получал дополнительную премию. Моральные стимулы заключались в том, что лица, обеспечившие коллективу получение таких премий, ускоренно продвигались по службе и в основном из их числа назначались руководители проектов. Одновременно применялись и обычные квартальные и годовые премии. Необходимо отметить и хороший моральный климат в научно-технических коллективах. К людям, способным к творческой работе, коллеги относились бережно, стараясь освободить их от рутинной работы без всяких указаний начальства, так как успехи одного распространялись на всех. Иными словами, человек человеку был другом. Здесь разработчики метода учли печальный опыт стахановского движения, когда успех одного больно бил по карману и статусу других и в коллективе начинался разлад.
При относительно небольших затратах эффективность МПЭ была исключительно высока во всех отраслях народного хозяйства. Даже в армии во время войны существовала жесткая шкала денежных выплат и наград за личное уничтожение техники или живой силы противника, а также нанесение иного урона (например, взятие в плен офицеров противника, обладающих важной информацией). В оборонной промышленности в годы войны одновременно с напряженной производственной деятельностью велась непрерывная работа по совершенствованию технологических процессов. Так, за 4 военных года себестоимость производства большинства образцов вооружений (самолеты, танки и т.д.) была снижена в 2-3 раза. Даже винтовка Мосина, разработанная еще в XIX веке, подешевела в 1,6 раза. МПЭ позволял в максимальной степени использовать творческую активность рядовых исполнителей и выявлять яркие таланты. МПЭ применялся и в сельском хозяйстве на уровне совхозов и МТС (машинно-тракторных станций). Об этом говорит известный факт, что М.С. Горбачев получил в семнадцатилетнем возрасте орден за уборку урожая.
Главной особенностью МПЭ являлось то, что при его использовании не только повышалась творческая активность большого числа людей и выявлялись таланты, но также изменялась психология всех членов коллектива, а также взаимоотношения в коллективе. Любой член коллектива осознавал свою значимость для общего процесса и с готовностью выполнял любую часть работы, даже в том случае, если эта работа не соответствовала его статусу. Взаимная доброжелательность, стремление оказать помощь друг другу были совершенно типичными чертами. По сути, каждый член коллектива считал себя личностью, а не винтиком сложного механизма. Изменялись и взаимоотношения начальников с подчиненными. Вместо приказов и указаний начальник стремился разъяснить каждому подчиненному, какую роль в общем деле играет та работа, которая ему поручается. По мере становления коллективов и формирования новой психологии сами материальные стимулы отходили на задний план и уже не являлись главной движущей силой. Полагаю, что разработчики МПЭ рассчитывали именно на такой эффект."
http://svoim.info/201227/?27_4_1
http://topwar.ru/16011-hruschev-put-predatelstva.html
Все вышеперечисленные меры автоматически приведут к уменьшению бюрократического аппарата, экономии государственных средств и большей прибыльности и конкурентоспособности госпредприятий. Все высвобожденные средства должны вкладываться в высокотехнологичное государственное производство, что постепенно увеличит госсектор до значимых величин, как и его эффективность и доходность. Зарплаты в госсекторе при такой политике быстро в разы обгонят зарплаты в частном секторе, что станет хорошим рыночным механизмом влияния государства на рынок труда.
17.07.2012 г.