Умудренный жизненным опытом начальник смены рассказал мне притчу о начальниках двух заводских цехов.
Цехи были примерно одинаковыми и продукцию они выпускали примерно одинаковую: крупные прессы, ковочные машины, шагающие экскаваторы, прокатные станы.
Когда директор завода в начале месяца проводил совещание, он спрашивал начальников цехов о том, какие у них перспективы на выполнение плана.
Начальник первого цеха Иванов отвечал:
- План мы обязательно выполним, хотя есть некоторые трудности с отливками – сталелитейный цех до сих пор не поставил нам отливку станины, а ведь цикл ее обработки полтора месяца. Но мы разработали мероприятия по ускорению обработки станины, в частности, используем переносные станки. Сделаем все возможное!
- Если бы все так работали, как Иванов, у нас проблем с планом не было бы, - сказал директор.
Иванов сидел, смущенно улыбаясь.
- Ну, а что ты скажешь, Петров?
Начальник второго цеха сказал: - Плана в этом месяце не будет, потому что отливка станины из сталелитейного цеха еще не поступила, а цикл ее обработки - полтора месяца, вы это знаете.
- Ты – нытик, Петров. Нужно энергичнее работать. Бери пример с Иванова. У него трудностей не меньше, но он думает о том, как их преодолеть, а не хнычет!
В середине месяца на совещании директор интересовался у начальников цехов состоянием выполнения плана.
Отливку станины мы вчера получили, - сказал Иванов. Организовали работу по субботам и воскресениям. План обязательно будет, приложим все силы!
Ну, смотри, Иванов, не подкачай! На тебя весь завод смотрит.
Петров сказал: - Отливку мы получили только вчера. Обработаем ее к концу следующего месяца. Плана в этом месяце не будет.
- С твоим отношением к делу, конечно, не будет. Нужно изыскивать внутренние резервы, а не вешать крючки на других. Тебе, как плохому танцору, всегда что-нибудь мешает!
Дней за пять до конца месяца на совещании у директора Иванов говорил:
- На станине работы еще много, но мы организовали работу станка без перерывов на обед и на передачу смен. Возле станка для решения неотложных вопросов дежурят члены партбюро. Выпускаем боевые листки. Рабочим обещали премию. Ежедневно проводим оперативки возле станка с привлечением конструкторов и технологов.
- Все правильно, Иванов! Так держать!
- Плана не будет, даже если мы все раком станем возле этой станины, - сказал Петров.
- Смотри, Петров, поплатишься должностью! И партбилет на стол положишь! Поучился бы у Иванова, как нужно бороться за план!
В самом начале следующего месяца у директора обсуждали итоги работы в прошлом месяце.
- План не получился, - сказал Иванов. Слишком поздно получили станину. Хотя мы мобилизовали, организовали, устано…
- Ладно, хватит, - вскипел директор. Ты мне весь месяц лапшу вешал на уши! А плана-то нет!
Петров сказал: - Чудес на свете не бывает. План нужно продумывать заранее.
- Не был ты настроен на выполнение плана, - сказал директор. Иванов хоть старался, искал резервы, а ты работал, спустя рукава.
После совещания Петров подошел к Иванову:
- Ты же с самого начала знал, что плана не будет. Зачем же пыль пускал в глаза?
- А что делать? Благодаря этому меня ругали только один раз за все время, а тебя – четыре раза. Есть разница?