Да-да! Как в бизнесе без проституции? Только перед освещением этой проблемы, я хотел бы определиться с терминами. Для меня проституция мнений - это не высказывание своих мыслей и идей за деньги – так можно и заключение брачных контрактов считать фактом совершения преступления, или начинать взимать НДС по факту совершения свадьбы, а изменение своего мнения в пространстве и во времени в угоду деньгам.
К сожалению, большинство руководителей предприятий сталкиваются с главной проблемой развития предприятия – недостатком ответственных за свои решения специалистов. На предпринимательской ступени развития предприятия, собственник – он же руководитель – является и главным специалистом на предприятии. И чем больший опыт и знания, в своей отрасли, он имеет – тем более успешно его предприятие. И чем более он успешен – тем больше он устает. Неизбежно встает проблема в передаче своих полномочий управляющему и создании структуры управления предприятием. А затем, неизбежно, эта структура начинает совершать ошибки. При поиске виноватых (опять неизбежно) находят в своих рядах либо проституток, которые с легкостью отказываются от своего мнения, или «всегда правых задним числом».
Так кто же они, наши коллеги-проститутки? Кто они и откуда пришли? А пришли они от женской юбки.
Мне гораздо более приятна женщина, которая «коня на скаку остановит», чем женоподобный мужчина-руководитель, не способный принимать решения. Я очень люблю женщин и восхищаюсь теми из них, кто добился успеха в бизнесе, сохранив, во "внерабочее время" свою женственность и красоту. Искренне жалею тех, кто их потерял.
Мне приятны мужчины, которые не перекладывают груз принятия решений на женщин. Которые не оправдывают проявленную слабость страхами женщин, их желаниями и капризами.
Женщины делают нас слабыми, но это не повод становиться женщинами.
В свое время, работая в специальной библиотеке института внутренних дел, я обратил внимание на огромное количество татуировок, сюжет которых сводился к определению «попал в зону из-за женщины». В некоторых статьях, в которых описывались наиболее частые побудительные мотивы мужчин, совершивших преступления «считает, что совершил противоправный поступок из-за женщины». И таких мужчин отбывает наказание – около или порядка тридцать процентов.
Жаль, что в то время, я не поинтересовался, какое количество женщин совершило преступления из-за нерешительности мужчин.
Мне довелось работать исполнительным директором на предприятиях, собственниками которых были семейные пары, но отвечали за бизнес – женщины. Я надеюсь, что у них остались такие же приятные воспоминания и уважение ко мне, которое я испытываю к ним. Женщины совершают гораздо меньше ошибок в бизнесе, чем мужчины, но основная их проблема – тяжесть принятия решения, груз ответственности, который не хотят, или не могут нести окружающие их мужчины. Сильные женщины окружают себя слабыми мужчинами не только потому, что сильные мужчины испытывают к ним неприязнь или комплексы, а еще и потому, что слабые мужчины – более постоянны. Роль матери и ребенка? Скорее – боязнь потерять.
Слабые мужчины, облеченные властью, склонны к кулуарным разговорам, к совещаниям в курилке, в результате которых принимается некое коллегиальное решение, у которого нет ответственного. Любая попытка подчиненных им людей «высунуться» в случае успеха приводит либо к ревности руководителя и его боязни за свое место, либо к публичной порке неудачника, потому что женоподобный руководитель не берет на себя ответственность за ошибку подчиненного.
Карьерные перестановки в таких коллективах – редки, и предприятия часто проигрывают в конкурентной борьбе, стараясь вести стратегию «копирование поведения лидера».
Часто я наблюдал случаи, когда женщины-руководители, умницы, достигали значительных успехов благодаря своей аккуратности и работоспособности. Но рано или поздно они упирались в проблему, которую нельзя разрешить точностью и расчетом. Увольнение сотрудников, силовые методы решения конфликтов, "непросчитываемые риски" – много чего есть в бизнесе. Рано или поздно они замирали, как уставшие от долгого забега лошади.
Если говорить о «настоящих» мужчинах-руководителях, то основной их проблемой было отсутствие обратной связи со специалистами-подчиненными. Часто они считали, что мужское поведение свойственно всем мужчинам, а женщины неспособны к поступкам – и ошибались. И зачастую они считали, что их решение – самое верное и были съедены женским коллективам.
С настоящими мужчинами – проще. Их стоит окружить женщинами-подчиненными и заставить проводить совещания с мужчинами специалистами.
С женоподобными мужчинами-руководителями – тяжело. Каждый из них попал на должность по чьей-то протекции. Можно ждать годами, пока они совершат ошибку – и не дождаться. Как они могут ошибиться, если они не несут никакой ответственности?
С женщинами подчиненными – легко, если они специалисты.
Женщин-руководителей – жалко.
Если Ты, читающая сейчас мою заметку, прекрасная бизнес-леди, устала от карьеры и от мужской нерешительности – прими советы молодого историка! Во все времена у сильных женщин было два спасения– дети и фавориты.
Единственный способ хоть как то расшевелить этих сонных мух под названием «мужчины-подчиненные» - устроить между ними соревнование за место рядом с троном. Главное – чтобы соперники были равны по силе. Главное, чтобы у фаворитов – всегда были соперники, и неприкасаемых – не было.
Если Ты, читающий мою заметку мужчина-руководитель, окружил себя мужчинами-проститутками, значит тебе пора в парикмахерскую на педикюр. Потом тренажеры. Нет других причин, кроме Твоей женской нерешительности их уволить к чертовой матери!
Почему-то вспомнилось, что в старой притче, про двух женщин, которые не могли поделить ребенка, именно мужчина предложил разрубить его пополам, и именно любящая женщина, попросила оставить все как есть.